Faktore wat `n invloed Werknemer Job Satisfaction

Baie faktore beïnvloed `n werknemer se werksbevrediging. Mense wil om take te verrig of te werk aan projekte waarmee hulle vertroud is. Om vertroud met verskillende werk-verwante take kan stres, wat `n negatiewe persoonlike lewe `n individu se kan beïnvloed veroorsaak. Die meeste mense hou daarvan om verlede leer kurwes kry op werk sodat hulle produktiewe werknemers kan word. Werknemers wat oorwerk kan ook word beklemtoon. Ander belangrike faktore `n invloed ook `n werknemer se werksbevrediging.

Werknemers wil ten minste wat dit is die moeite werd om te verdien. Die meeste maatskappye te vestig salarisskale vir verskeie poste. Byvoorbeeld, kan `n consumer maatskappy bemarking bestuurders betaal met drie tot vyf jaar ervaar $ 70.000 tot $ 85,000 per jaar. Ander salarisse in die bedryf kan vergelykbaar wees. Daarom, as `n bemarkingsbestuurder nie verdien jaarliks ​​ten minste $ 70,000, hy kan nie voel hy sy word genoeg betaal. Daarna kan hy ontevrede is met sy werk geword en begin soek na een wat meer betaal. Pay is beslis nie die enigste faktor wat `n werknemer se werksbevrediging beïnvloed. Dit kan egter werknemers ontevrede is met werk as gevolg van lae betaal word, selfs wanneer hulle tevrede is met ander aspekte.

Bestuurders moet die reg bestuurstyl te gebruik met werknemers weet. Sommige werknemers verkies streng toesig. Hulle verwag dat hul toesighouers om hulle daaglikse take en kyk hul werk. Ander soos outonomie, sodat hulle kan nie goed reageer op toesig te sluit. Inteendeel, kan hulle die beste reageer op `n leierskapstyl bemoedigende kreatiwiteit en selfgenoegsaamheid. Baie maatskappye gebruik `n deelnemende leierskapstyl waardeur werknemers, veral bestuurders, het `n paar insette in maatskappy strategieë. Maar wanneer top bestuurders maak al die besluite, dit kan werk ontevredenheid onder talentvolle werknemers veroorsaak.

Die mees ambisieuse werknemers streef dikwels vir meer verantwoordelikhede as hulle ervaring opdoen. So verantwoordelikheid is `n belangrike faktor wat `n werknemer se werksbevrediging kan beïnvloed. Werknemers wat op meer verantwoordelikhede te neem kan meer in hul huidige posisies te leer. Daarna het hulle meer bereid om promosies wanneer posisies oop. Werknemers wat doelgerig poog bevordering geleenthede in maatskappye. So, hulle het `n groter kans om tevrede met hul werk wanneer hulle bevorder binne hul organisasies.

Die meeste werknemers soos erkenning vir die werk wat hulle verrig, en dit kan `n positiewe impak hul werksbevrediging. Erkenning kan insluit Sosiale klop op die skouer of "werk goed gedoen" kommentaar. Erkenning word beskou as `n vorm van positiewe versterking en dien as `n motiveerder. Werknemers werk nog harder omdat hulle werk is gewaardeer en waardeer.