Beskrywing van Leierskap Doeltreffendheid & Aanpasbaarheid

`N Persoon ontwikkel doeltreffendheid leierskap en aanpasbaarheid vaardighede met verloop van tyd. Leiers kan hul gedrag te vergelyk met die situasie Leierskap Model, `n hulpbron deur Ken Blanchard en Paul Hersey ontwikkel by die Sentrum vir Leierskapstudies. Deur die voltooiing van `n self-assessering, kan leiers hul styl, buigsaamheid en aanpasbaarheid te identifiseer. Die ontwikkeling van hul leierskap vermoëns hulle toelaat om doeltreffend en veerkragtig leiers geword. Hierdie leiers het meer werksbevrediging omdat hulle beter resultate, invloed kry effektief, verminder stres, vermy vervreem werknemers en bestuur tyd oordeelkundig.

Hersey en Blanchard het vier verskillende leierskapstyle wat leiers kan gebruik in verskillende situasies geïdentifiseer. Die gebruik van die "vertel" styl, die leier bied `n omvattende aanwysings na sy personeel en stel duidelike doelwitte en rolle. Die gebruik van die "verkoop" benadering, die leier probeer motiveer en mense te oortuig om die nuwe prosesse en prosedures aan te neem. Leiers met behulp van die "deelnemende" styl aandeel verantwoordelikheid vir besluitneming met hul werknemers en meer van `n fasiliteerder as `n bestuurder. Die gebruik van die "delegerende" benadering, die leier hande af die verantwoordelikheid vir die maak van die besluit om sy ondergeskiktes, in die veronderstelling dat hulle die vaardighede, kennis, ervaring en begeerte om die taak te voltooi.

Organisasies wat beoordeel en ontwikkel vermoë hul leiers se aan te pas by nuwe situasies is geneig om meer suksesvol te wees. Volgens Maart 2010 opname resultate wat vrygestel is deur Accenture, 71 persent van maatskappye rapporteer dat veerkragtigheid is die kwaliteit wat hulle kyk vir wanneer die behoud van werknemers. Met opleiding, werknemers ontwikkel leierskap vaardighede wat hulle in staat stel om te inspireer en betrek die res van die maatskappy. Moraal verhoog ten spyte van `n globale werkplek atmosfeer van konstante verandering en uitdagings. Leierskap ontwikkelingsprogramme toelaat bestuurders te bevorder van binne die organisasie, wat voorsiening maak vir `n meer naatlose en minder ontwrigtende opvolging wanneer huidige leiers tree of verlaat vir ander werksgeleenthede.

Die Leierskap Effektiwiteit en aanpasbaarheid beskrywing opname, deur Ken Blanchard en Paul Hersey ontwikkel by die Sentrum vir Leierskapstudies, vra mense om te lees oor verskillende situasies en kies `n antwoord wat hul gedrag in terme van hul werksomgewing en hul huidige rol beskryf. Die hoof opname help leiers bepaal hoe hulle optree op die baan. Dan kan hulle opleiding aktiwiteite voort te sit om te leer en te beoefen die vaardighede wat hulle kortkom, soos effektiewe kommunikasie, beïnvloed ander, tot stigting van vertroue, en die aanpassing van wenke, gereedskap en tegnieke om operasionele prestasie te verbeter.

Organisasies moet die vereiste om die maatskappy te lei in die toekoms eienskappe te identifiseer. Deur assessering en die leierskap gedrag wat deur sy werknemers, kan maatskappye te identifiseer gapings in prestasie en vul dit met opleidings- en ontwikkelingsprogramme wat die houdings, optrede en passie wat nodig is vir suksesvolle leierskap te kweek. Die ontwikkeling van leierskapsvaardighede laat leiers aan te pas tegnieke om te werk in nuwe situasies en beter berei hulle na die komplekse uitdagings in die gesig gestaar deur bestuurders vandag hanteer.