Hoe om te skryf `n Strategiese Menslike Hulpbronne Plan

`N Strategiese menslike hulpbronne plan vereis inligting oor waar die maatskappy wil gaan en hoe menslike hulpbronne aktiwiteite sal ondersteun die maatskappy doelwitte te bereik. Die integrasie van menslike hulpbronne met `n maatskappy doelwitte en missie help om die prestasie van die algehele doelstellings van die maatskappy te verseker. Die belangrikste strategiese menslike hulpbronne plan is om die "mense" faktore en hoe hulle verband hou met toekomstige sukses van die maatskappy se vang.

Dinge wat jy nodig het

• Identifisering van arbeidsmag vaardighede en opleiding wat nodig is om die maatskappy se doelwitte te voldoen
• Beloning strategieë om prestasie werknemer met organisatoriese doelwitte te belyn

Vas te stel of die maatskappy het die reg aantal mense met die korrekte vaardigheid stel en kennis. As daar gapings in die getalle of `n gebrek aan vaardighede, die ontwikkeling van `n aggressiewe plan vir die werwing en personeel aktiwiteite. Lê die plan om bestuurders bewillig vir goedkeuring.

Konsulteer met belanghebbendes om toerusting en ruimte behoeftes te identifiseer. Navorsing nodig koste en verkopers om hierdie behoeftes te voorsien. Stel `n omvattende sigblad van koste vergelykings met begroting toelaes. Gebruik tydlyne en doelwitte te doel maatskappy vereistes te voldoen.

Uit te voer `n opleiding behoeftebepaling opname in toepaslike departemente om teenwoordig te identifiseer met toekomstige vaardigheid vereistes. Navorsing behoorlike opleidingsprogramme om die maatskappy doelwitte en die nodige vaardigheid stel terwyl die oorblywende binne die begroting grense in lyn te bring.

Navorsing kreatiewe werknemer belonings en programme om hoë prestasie aan te moedig. In lyn prestasiebelonings direk na die bereiking van belangrike maatskappy doelwitte te bereik.

Kies `n menslike hulpbronne meting plan om waarde te demonstreer om die maatskappy. Die gebalanseerde telkaart (BSC) word algemeen gebruik om verskeie areas in menslike hulpbronne te meet. Sommige van die mees algemene is die kliënt tevredenheid, spoed van werknemer-verhoudinge resolusie en ontwikkeling werknemer.

• Hou alle belanghebbendes kennis gestel tydens die skryfproses.
• Die vermoë te demonstreer van menslike hulpbronne om nuttige inligting en begroting bestuur te voorsien.
• Teenwoordig menslike hulpbronne as `n ware "sakevennoot."

• Nie deel van die probleem nie, maar eerder deel van die oplossing te word.
• Moenie menslike hulpbronne nie teenwoordig as `n struikelblok vir die bereiking van doelwitte.