Bestuur gereedskap vir Strategiese Implementering

Kies die beste beheer instrument vir strategiese implementering is nie `n "one size fits all" besluit. Die beste benadering sal afhang van die bedryf, grootte maatskappy, bestuur kultuur en hulpbronne. Organisasies in die gesig staar ook die uitdaging van die keuse van benaderings wat gewild is een dag, net om te vervang met iets anders die volgende. Bly voor die kompetisie vereis organisasies om `n vars benadering te neem en draai strategiese implementering in `n mededingende voordeel.

A sterkpunte, swakpunte, geleenthede en bedreigings analise (SWOT) is die eerste stap in die formulering van `n strategiese plan. Sterkpunte gebruik as `n basis vir die ontwikkeling van `n mededingende voordeel. Swakhede is daardie faktore wat `n organisasie kan belemmer.

Geleenthede en bedreigings is buite `n organisasie. `N organisasie stel sy strategiese rigting deur kapitaliseer op geleenthede vir groei, soos `n onvervulde mark. Bedreigings verteenwoordig die omgewingsfaktore wat `n firma se kans op sukses, kan belemmer soos `n nuwe mededinger tot die mark toetree.

Identifisering van kernvaardighede is nog `n instrument wat gebruik word om strategieë te formuleer. Dit gaan verder as die identifisering van sterktes. Kernvaardighede is vermoëns wat strategiese waarde toevoeg tot produkte of dienste van `n organisasie se. Hulle is baie moeilik vir mededingers om te dupliseer. Hierdie benadering stel maatskappye in staat om `n langtermyn-mededingende voordeel te ontwikkel en sodoende `n leierskap posisie in die mark die handhawing van.

Gapingsanalise is `n instrument wat gebruik word vir die implementering van strategiese planne. Dit lyk op die huidige posisie `n organisasie se en waar hy wil (sy doelwitte) wees. Die operasionele plan (die implementeringsfase van die strategiese plan) gee `n uiteensetting aktiwiteite en programme wat ontwerp is om hierdie te sluit "gapings."

Sleutel prestasie-aanwysers (KPI) is maatreëls wat maatskappye gebruik om vordering in die rigting van strategiese doelwitte te evalueer. Hulle bied `n doeltreffende manier vir organisasies om te monitor hoe goed hulle doen. Wat meet om te gebruik, sal afhang van die bedryf en doelwitte `n maatskappy se. KPI moet sinvol wees en die sakeprosesse moet in plek wees om hierdie maatreëls te spoor met verloop van tyd.

Die Balanced Scorecard is nog `n benadering wat prestasie-aanduiders gebruik. Maar die Balanced Scorecard kies aanwysers van verskillende dimensies en groepe hulle `n "balans" van finansiële en nie-finansiële maatreëls te voorsien. Die vier dimensies van die Balanced Scorecard is finansiële, kliënt, operasionele en werknemer (leer en groei).

Die Strategiese Map integreer die strategiese plan met die funksionele areas van `n organisasie. Dit is `n diagram wat elk van die strategiese doelwitte met elk van die vier dimensies van die Gebalanseerde doelwitte-finansiële, kliënt, operasionele en werknemer telkaart skakels. Hierdie proses bring die strategiese doelwitte met prestasiedoelwitte. Hierdie proses maak die strategiese plan makliker om te verstaan ​​en te kommunikeer, wat lei tot meer doeltreffende implementering.