Eienskappe van `n dinamiese omgewing in Strategiese Bestuur

Besighede staatmaak op leiers om strategiese besluite te neem oor die rigting van die maatskappy te maak, maar leiers is ook afhanklik van die vaardighede van ondergeskiktes. `N dinamiese omgewing funksies met leiers en werknemers in harmonie werk aan strategiese doelwitte. Die kultuur van `n organisasie moet ooreenstem met die strategiese doelwitte en die karakter van uitvoerende hoofde, bestuurders en ander leiers. Dinamiese omgewings ook inkorporeer etiese standaarde in die strategie en kultuur, die bevordering van `n raamwerk van regverdigheid en regmatigheid.

Dinamiese organisatoriese leiers moet die organisasie deur middel van konstante verandering omvattend te lei. CEO en bestuurders te ondersteun die organisasie deur personeel departemente met bekwame leiers wat in staat is om strategiese planne te implementeer en bly getrou aan die organisatoriese kultuur. Strategiese sakeleiers gebruik vaardighede soos bemarking tegnieke en verkoopkuns om beleggers te lok en winste te verhoog, wat albei hou die besigheid in voortdurende groei. Baie maatskappye uiteindelik draai na globalisering as `n groeistrategie, so sakeleiers moet ook bereid is om sake te doen op `n multinasionale vlak wees.

Sakeleiers verspreiding van inligting oor die strategiese rigting van die maatskappy aan alle belanghebbendes, insluitende die bestuur, werknemers, aandeelhouers en kliënte (in sommige gevalle). Die verduideliking van strategiese voorneme laat elke belanghebbendes op te tree in ooreenstemming met die huidige rigting van die organisasie. Sakeleiers verduidelik bedoeling deur die ontwikkeling en artikulering van `n dinamiese visie. Hierdie visie moet strategiese doelwitte en prestasie standaarde aan dié doelwitte te bereik in te sluit.

Organisasiekultuur gebruik die invloed van kundiges in die bedryf om die besigheid `n duidelike persoonlikheid gee. `N dinamiese organisatoriese kultuur sluit elemente van leierskap, visie, prestasie en strategie. `N Kultuur kan entoesiasme vir die maatskappy op te bou deur te wys op die sterkpunte en kernvaardighede van die besigheid. Dit bou interne en eksterne vertroue in die maatskappy en hou werknemer aktiwiteit en die maatskappy se beleid in lyn met die strategiese visie.

Dinamiese organisasies funksioneer onder `n omvattende stel waardes, wat help om werknemers te verstaan ​​wat van hulle verwag word en hou die organisasie funksioneer binne die wet. N groot deel van die tyd, die maatskappy se leiers neem etiek as deel van die maatskappy se visie en organisatoriese kultuur. Nuwe werknemers kan ingelig word oor etiese kodes tydens oriëntasie of in maatskappy se beleid handboeke. Daarbenewens, baie organisasies het korporatiewe maatskaplike verantwoordelikheid (KSV) planne in plek om etiese beleid verbind met openbare betrekkinge. CSR planne na vore te bring sigbare wetlike nakoming, liefdadigheid skenkings en gemeenskap gebeurtenis borgskap.

Die dinamika koppeling van die korporatiewe strategie om die organisatoriese kultuur is afhanklik van die vaardighede van die top-bestuurders en afvaardiging na ander leiers in die besigheid. Die sleutel is konsekwente toepassing van strategiese ideale as deel van die organisasie se kultuur. Veranderinge in strategie moet gereflekteer word in skofte in visie en organisatoriese persoonlikheid.