Primêre funksies van bestuur

Elke organisasie vereis `n sterk bestuurspan om sukses te behaal. Bestuurders te voorsien leierskap en leiding aan werknemers, en beplan en operasionele strategieë te ontwikkel. Bestuurders ontwikkel ook stelsels om bedrywighede `n organisasie se uit te voer en te implementeer kontroles om vordering te monitor en veranderinge aan te bring as wat nodig is.

Beplanning

Bestuurders moet planne om spesifieke doelwitte te bereik ontwikkel. In baie gevalle is die doelwitte bepaal vir hulle deur hoër vlakke van bestuur. Bestuurders moet beplan hoe om die beste te ken hul beskikbare hulpbronne om hul doelwitte te bereik. Byvoorbeeld, kan `n produksiebestuurder gehef word met die maak van `n vaste aantal van `n spesifieke produk. Die bestuurder moet beplan hoe om die beskikbare mannekrag en toerusting gebruik om die doel te bereik tydens `n verblyf binne die beperkings van `n begroting.

Systemizing

Sodra die plan is in plek, moet bestuurders `n struktuur om die plan te implementeer. Elke area is `n spesifieke taak opgedra en `n verslaggewing struktuur is ontwikkel om aanspreeklikheid te verskaf. In sommige gevalle kan die bestuurder moet nou saamwerk met menslike hulpbronne in bykomende personeel te bring of om addisionele opleiding.

regie

As die werk vorder, moet bestuurders te verleen aan diegene wat vir hulle werk. Die bestuurder dien as `n leier en motiveerder om werknemers vorentoe beweeg te hou en bied bemiddeling om konflik op te los. Bestuurders bied ook rigting deur die kommunikasie van die oorhoofse plan en wat gedoen moet word tot stand gebring. Een strategie wat dikwels gebruik word om te motiveer is deur die ontwikkeling van individuele doelwitte vir ondergeskiktes.

monitering

Bestuurders moet aktiwiteite te monitor om seker te maak die plan bly op die regte spoor. In sommige gevalle, kan bestuurders moet hulpbronne weer toe as `n gebied agter sloer, soos gehou indiensneming personeel na `n ander vervaardigingsproses. Dit is selde dat `n taak gaan presies soos beplan, so `n bestuurder moet vinnig om te erken watter aanpassings gemaak moet word as dinge voortgaan wees. Een metode van monitering is om gereelde verslae van leiers in spesifieke funksies om vordering te meet ontvang.