Die drie modelle van Corporate Social Responsibility

Dit is moeilik om die gesprek te mis in die besigheid media oor verantwoordelikheid. Terwyl sommige konsep van korporatiewe maatskaplike verantwoordelikheid om sedert die 1950`s is, het besighede beide `n ontwikkelende gesprek en `n groeiende belangstelling in hierdie gebied van die bestuur gesien. Toenemend, korporasies beide groot en klein is met behulp van verpligtinge aan sosiale verantwoordelikheid om hul produkte te bevorder. Ondersoek van die drie dominante modelle van maatskaplike verantwoordelikheid is een manier om bestuurders en beleggers kan maak seker nie te mis nie uit op hierdie belangrike gesprek.

Basics

korporatiewe maatskaplike verantwoordelikheid is die verbintenis `n maatskappy moet die gemeenskap buite sy aandeelhouers en werknemers. Die onderwerp is nie sonder omstredenheid, met `n paar beweer korporasies het geen rol in die sosiale verantwoordelikheid en ander beweer dat hulle nie kan ontsnap nie. Besigheid navorser Elizabeth Redman voorgestel dat die drie modelle van korporatiewe maatskaplike verantwoordelikheid as `n manier van die begrip van hierdie dikwels omstrede gesprek. In haar werk op korporatiewe maatskaplike verantwoordelikheid, gepubliseer in die Roosevelt Review, Redman beweer dat die bespreking dikwels behels een van drie konseptuele modelle vir CSR: `n konflik model, `n toegevoegde waarde model en `n veelvuldige doelwitte model.

Tradisionele konflikmodel

In die tradisionele konflik model vir korporatiewe maatskaplike verantwoordelikheid, is sosiale waardes en voordele gesien as in konflik met aandeelhouers wins. Onder hierdie model, korporasies te kies om vorms van sosiale verantwoordelikheid te beoefen is geneig om meer koste om dit te doen te sien. Voorstanders van hierdie konseptuele model algemeen argumenteer dat die aard van die besigheid is een van kompromieë tussen die ekonomiese en morele waardes, en korporatiewe bestuurders sal onvermydelik gedwing word om te besluit tussen hul sosiale en fidusiêre verantwoordelikhede of hul verbintenis tot aandeelhouersekwiteit waarde.

Bygevoeg Value Model

`N Tweede model vir die konseptualisering korporatiewe maatskaplike verantwoordelikheid is om sosiale en omgewing verpligtinge te sien as `n manier om wins te verhoog. Terwyl voorstanders van hierdie model is geneig om te erken dat konflikte volhard in sakebesluite, hulle glo ook dat CSR beleggings is ook in staat om van die skep van nuwe inkomste. Hierdie model is geneig om te fokus op kwessies soos die waarde van CSR in die aantrek van sosiaal bewuste verbruikers, vind sosiaal bewuste werknemers en die bestuur van die risiko`s van negatiewe pers.

Verskeie Doelwitte Model

Ten slotte, `n derde model vir korporatiewe maatskaplike verantwoordelikheid postuleer `n rol vir maatskaplike waardes in korporatiewe besluite wat onhandige om ekonomiese waardes is. Onder hierdie model, korporasies het doelwitte buite aandeelhouerswaarde, insluitend die verbetering van hul gemeenskap sonder betrekking tot monetêre gewin. Volgens Redman, is hierdie model gedink relatief radikale te wees, hoewel sommige korporatiewe beamptes ondersteuning vir dit uitgespreek het. Voorstanders van hierdie model beklemtoon lewensgehalte as die basis van ekonomiese aktiwiteit.