Hoe om die Kritieke Sukses Faktore te identifiseer

Die kritiese sukses waarde van `n besigheid verwys na die faktore wat die vermoë van `n organisasie se verbintenis tot sy doelwitte te bereik kan beïnvloed. Dit is die aktiwiteite of elemente wat jy nodig het om te hê of te implementeer om te verseker dat jou onderneming is `n sukses te maak. Die idee van die identifisering van kritieke suksesfaktore vir sake-ondernemings ontwikkel in die 1960`s deur `n D. Ronald Daniel van die McKinsey Maatskappy. Oor die jare, het die konsep verfyn en toegepas op verskeie industrieë.

Identifiseer jou penarie. Identifisering van die kritiese sukses faktore van jou besigheid begin met die bepaling van die padblokkades of uitdagings wat die vermoë van jou maatskappy se groei en vervul sy doelwitte kan belemmer. Hierdie padblokkades kan wees interne (dit wil sê, die maatskappy se politiek of werknemer ontevredenheid) of eksterne (dit wil sê ekonomiese beleid, politieke klimaat wat sake raak, ens).

Skep `n strategiese plan. Identifisering van die uitdagings wat jou besigheid is gekonfronteer met jou sal help in die ontwikkeling van `n strategiese plan wat voldoende aanspreek hierdie hindernisse. `N Strategiese plan is die een wat hierdie padblokkades sal dek en help om die organisasie te voorsien.

Verstaan jou doel kliënte. Om jou maatskappy se doelwitte te vervul, moet jy meer oor die gedrag van jou doel verbruikers leer. Dit beteken die begrip van die demografiese van iemand wat meer geneig om jou produk of diens gebruik maak.

Vergelyk jou diens met jou kompetisie. Jy wil om te bepaal hoe jy hierdie mark nis te dien met betrekking tot jou direkte mededingers om uit te vind hoe jou produk vaar onder ander handelsmerke. Identifiseer wat jou verbruikers verwag van jou produk en dan uit te vind of jou produk is eintlik die lewering volgens hierdie verwagtinge. Kyk na die ander weet en doen dieselfde analise.

Kyk na die kompetisie op die basis van hoe hulle te werk. Na te kyk na hoe jou mededingers te dien jou doel mark, jy nou gaan na die ontleding van hoe die mededingende handelsmerke hul produkte te produseer. Ondersoek gehaltebeheer statistieke, prestasie en produksie siklusse. `N Kykie na bestanddele `n spesifieke produk se, byvoorbeeld, sal `n bietjie lig werp oor sy vervaardigingsproses. Vergelyk hierdie praktyke met jou eie manier van die vervaardiging van jou goedere en identifiseer die tekortkominge van strategie die kompetisie se.

Pas jou produksie strategieë as dit nodig is. As ons kyk na hoe jou mededingers te produseer dieselfde produk sal jou toelaat om die swakhede van jou eie strategie te bepaal. As `n mededinger, byvoorbeeld, in staat is om dieselfde produk te lewer teen `n aansienlik laer prys, dan staan dit vanself dat jy probleme met die doeltreffende gebruik van produksiemiddele kan hê. Kyk hoe jy down koste van produksie kan sny sonder om die kwaliteit van jou produk. Dit sal een van jou kritiese sukses faktore: die verbetering van die produksie doeltreffendheid.

Wenke waarskuwings

Die werk eindig nie nadat jy die faktore wat die sukses van jou besigheid sal beïnvloed geïdentifiseer het. Jy wil om seker te maak dat jou strategiese plan noukeurig toegepas word en dat almal in jou besigheid verstaan die bestaan van hierdie factors.Your werknemers moet wees op dieselfde bladsy as jy in die uitvoering van jou strategiese plan. Hulle moet ook in kennis gestel word van jou maatskappy se doelwitte om produktiwiteit te motiveer in die organisasie.

Deel op sosiale netwerke:

Verwante