Metodes van MHO

Menslikehulpbronontwikkeling is raamwerk van `n organisasie se vir die verbetering en ontwikkeling van hul menslike kapitaal. Hierdie raamwerk sluit enige opleiding, loopbaanontwikkeling, evaluering terugvoer, of onderrig bystand wat die voortdurende verbetering van my werknemers al hierdie ontwikkeling pogings fasiliteer kan as formele as opleiding in die klaskamer of as informele as konstante kommunikasie en afrigting tussen toesighouer en ondergeskikte wees.

Die beoogde doel van Menslikehulpbronontwikkeling pogings is om `n mededingende voordeel te verkry in die mark deur middel van `n beter werksmag. werksmag `n organisasie se is die mees invloedryke en waardevolle bate in die rigting van die bereiking van `n maatskappy se korttermyn-en langtermyn doelwitte te bereik.

Menslikehulpbronontwikkeling fokus op die verbetering van werknemers se kennis, vaardighede en vermoëns. Metodes van MHO kan fokus op die onderrig van die nodige kennis om suksesvol te wees op die baan, meer spesifieke vermoëns wat jou help om `n taak of verantwoordelikheid of persoonlike en organisatoriese vaardighede wat kommunikasie en doeltreffendheid van die organisasie te verbeter bereik.

Die mees algemene metodes van Menslikehulpbronontwikkeling is opleiding en ontwikkeling, prestasie-evaluerings, organisasie-ontwikkeling, en loopbaanontwikkeling. Volgens Robert Rouda en Mitchell Kusy Jr., mede-outeurs van "ontwikkeling van menslike hulpbronne: Beyond Opleiding," opleiding en ontwikkeling metodes sluit in enige aktiwiteite wat werknemers hulp in "die verkryging van kennis, die ontwikkeling van vaardighede en vaardighede, en die aanneming van gedrag wat prestasie te verbeter in die huidige werk ". Prestasie-evaluerings probeer om werknemer pogings objektief te beoordeel en nuttige terugvoer wat gemik is op die verbetering. Organisasie ontwikkeling metodes sluit in spanbou-aktiwiteite, programme om die gehalte van werklewe, organisatoriese herstrukturering en / of verbeterings beloning stelsel te verbeter. Loopbaanontwikkeling bestaan ​​uit enige aktiwiteite of programme wat bedoel is vir loopbaanbeplanning tussen werknemers, bestuurders en die organisasie, soos onderrig hulp.

Die implementeringsproses vir Menslikehulpbronontwikkeling aktiwiteite en pogings moet versigtig gekarteer. Die eerste fase van hierdie proses is die beoordeling van die behoeftes van die organisasie se van sy werknemers en watter gebiede hulle werknemers kan ontwikkeling gebruik in `n beter dien die maatskappy se behoeftes. Die volgende stap is die ontwerp van die ontwikkeling van menslike hulpbronne program met die beoogde voordele, soos leerdoelwitte, gedrags- veranderinge en verbeteringe prestasie in gedagte. Die finale aspek van die implementering van die ontwikkeling van menslike hulpbronne program is die deurlopende navorsing, monitering en evaluering van die program werknemer en ontwikkeling.

Menslikehulpbronontwikkeling geneem op `n groter rol in vandag se sake-omgewing as gevolg van steeds veranderende aard van die huidige mark se. Organisasies moet hul werknemers aan te pas by die veranderinge - of dit nou die globale ekonomie veranderinge, tegnologie veranderinge, kulturele veranderinge of demografiese veranderinge - deur die aanleer van nuwe vaardighede en die ontwikkeling van nuwe vermoëns.