Maer Organisasiestruktuur Wenke

Maer organisasies streef daarna om prosesse te verfyn, afval te verminder en lewer waarde aan kliënte. As die maer ingesteldheid het transitioned uit pure vervaardiging, het dit gelei tot `n platter organisasiestruktuur in ander bedrywe. Suksesvolle implementering van `n maer organisatoriese struktuur in jou eie besigheid sluit ook aandag aan aksie statistieke, leer en terugvoer van kliënte.

Tradisionele besigheid strukture aan te moedig rigiede hiërargieë en lae van burokrasie. Wat beïnvloed die dikwels deel van inligting en skep `n fiksasie op bevordering, eerder as professionele meesterskap. Deur vermindering of uitskakeling van die hiërargie, `n besigheid moedig beter deel van inligting oor die organisasie. Die beperking van die hiërargie sluit ook die tradisionele gaping tussen bestuur en werkers, wat die wrywing wat gewoonlik gepaard gaan daardie gaping verminder. Eerder as fixerende oor hoe om `n bevordering te verseker, werkers spandeer hul energie op die maksimalisering van hul professionele vaardighede. Terwyl sommige hiërargie onvermydelik in groter organisasies bewys, maer denke dui daarop dat ten minste sommige van enige gegewe hiërargie skep onnodige stappe in die lewering van goedere en dienste.

Bestuurders in `n organisasie kan `n irrasionele gehegtheid aan `n projek of idee, wat soms maak hulle die data te ignoreer ontwikkel. Eric Ries, entrepreneur en maer advokaat, beveel instelling `n ooreengekome stel aksie statistieke vir evaluering. Byvoorbeeld, wanneer die projek gaan in aksie, die voortsetting daarvan hang af van vooruitgang in die aksie metrics- as die projek misluk om te vorder, raak dit laat val. Stigting van ooreengekome, aksie statistieke as deel van die organisatoriese struktuur moedig ware toerekenbaarheid, veral in kombinasie met `n plat struktuur wat vloei van inligting bevorder.

Organisasies kan leer behandel as `n nagedagte en gee dit `n minimale ondersteuning. Die neiging van tradisioneel gestruktureerde organisasies aan departemente en prosesse silo vererger die probleem. Die maer doel van deurlopende verbetering verg egter voortgesette leer. A maer organisasie bou die proses van leer in die struktuur deur begroot vir en die reël van geleenthede vir werknemers om betrokke te raak in eksterne leer. Die maer organisasie kan ook interne leer bou in sy struktuur deur die implementering van gereelde geskeduleerde tye wat werknemers deelneem aan verwante werk prosesse. Dit maak voorsiening vir kennis kruisbestuiwing en ook help werknemers verstaan ​​die groter werk vloei.

A maer organisasie poog om te identifiseer watter waarde aan die kliënt verteenwoordig en lewer dit, en sy organisatoriese struktuur moet `n komponent wat fasiliteer en ontledings terugvoer van kliënte buite die aanbied van `n e-pos adres op `n kontak bladsy sluit. Die organisasie kan terugvoer van kliënte versoek via e-pos, telefoon of in-persoon onderhoude. Terwyl sommige kliënte altyd kies-out, inisieer `n versoek om terugvoering, eerder as om passief wag vir terugvoer, trek in groter getalle en genereer `n meer bruikbare deursnit van menings. Wat terugvoer kan die organisasie om waarde beter te definieer, soos die kliënt dit sien, en verfyn prosesse om beter te lewer wat waarde.