Belangrikheid van kulturele diversiteit in die werkplek

Die 21ste eeu Amerikaanse werksmag is `n smeltkroes van verskillende rasse, geslagte, etniese groepe, ouderdomme, nasionaliteite en gelowe. Die moderne werkplek is `n mosaïek van verskillende idees, oortuigings en menings, wat saam skep `n atmosfeer van kulturele diversiteit. Maatskappye wat omhels en hierdie kulturele verskille te waardeer kan nie net konflik te verminder en die verhoging van regulatoriese nakoming maar ook omskep kulturele diversiteit in `n mededingende voordeel.

Groter kulturele diversiteit in die werkplek kan soms lei tot interkulturele konflikte. Wanneer verskillende idees en oortuigings bots, kan die resultate wissel van seer gevoelens en verhoogde spanning na blatante vyandigheid en selfs geweld. Ten einde konflik te verminder en te bevorder begrip, moet besighede opsigte moedig en skep `n atmosfeer van verdraagsaamheid. Volgens werkplek bestuur konsultante Katherine Etsy, Richard Griffin en Marcie Schorr Hirsch, die bevordering van kulturele diversiteit kan konflik te verminder en te verbeter werkplek moraal.

Plaaslike, staats-en federale regulasies verbied diskriminasie en die bevordering van werkplek diversiteit dwing besighede om vrede te maak met kwessies van kulturele diversiteit. Die Cornell University School of Industrial en Arbeidsverhoudinge beweer dat pogings om te bevorder kulturele diversiteit aan te vul nie-diskriminasie nakoming inisiatiewe en skep `n werksomgewing en organisatoriese kultuur waarin verskil is toegelaat om te gedy en te versterk prestasie en produktiwiteit.

Hoewel kulturele diversiteit `n bron van spanning kan wees, kan dit ook versterk werkplek produktiwiteit. As Etsy, Griffin en Shorr Hirsch uitwys, omhels en aan te moedig diversiteit kan besighede om `n omgewing te skep waarin werkers leer uit mekaar se verskille, ontdek in die proses nuwe maniere van dink oor probleme en oplossings te skep. Deur respek vir kulturele verskille, kan besighede nuwe paaie oop te maak vir innovasie en die bevordering van `n beter probleemoplossing oor hul organisasies.

Deur die bevordering van kulturele diversiteit, kan maatskappye te lok en te behou nuwe kliënte, te identifiseer en nuwe markte te ontwikkel, en nuwe produkte om te kapitaliseer op sakegeleenthede wat nie beskikbaar is om kultureel homogene ondernemings is ontwikkel. Byvoorbeeld, as Etsy, Griffin, en Shorr Hirsch noot, die federale agentskappe en munisipale regerings uit te sluit van oorweging voornemende verskaffers en kliënte wat weier om `n verbintenis tot diversiteit wys. Daarbenewens organisasies wat kulturele verskil hul werknemers se omhels die deur oopmaak om kultureel onderskei markte wat andersins onsigbare sou bly.

Soos die Amerikaanse arbeidsmag raak meer kultureel diverse, besighede wat aktief opsigte bevorder vir diversiteit en die bevordering van `n atmosfeer van insluiting sal wees in `n beter posisie om te kompeteer vir hoogs geskoolde en hoogs gesogte talent. Vroue en minderhede make-up `n toenemend groot persentasie van die poel van beskikbare werkers, en besighede wat in staat is om hul werkers te trek uit die wydste verskeidenheid van beskikbare talent sal `n mededingende voordeel bo kultureel homogene maatskappye is.