Die Voordele & Nadele van `n verandering in `n organisasie

Bepaal watter organisatoriese veranderinge geskik is vir jou maatskappy is deur eers die voor- en nadele van verandering te verstaan ​​in `n organisasie. Terwyl sommige verandering is onvermydelik, die neem van stappe om die impak te verminder kan die organisasie gesonder in die lang termyn te verlaat. Verandering in `n organisasie is óf intern of ekstern geskep. Afhangende van die bron van verandering, is daar verskillende voordele en nadele wat verband hou met die verandering.

Maak die meeste van `n intern geskep verandering, soos iemand aftree of iemand steunwerwing vir `n vending masjien in die kantoor. Wanneer verandering begin van binne die organisasie, is dit dikwels ontvang in `n meer positiewe manier. Interne verandering het baie voordele vir `n organisasie, insluitende `n groter moraal onder die personeel, `n gevoel van werknemer bemagtiging en beheer en `n hoë waarskynlikheid van die verandering besig om permanent. Omdat die verandering is afkomstig van die groep, is dit makliker aanvaar en word die norm.

Skep verandering van buite die organisasie toe verandering moet vinnig gebeur en die organisasie is nog nie gereed vir die verandering. Terwyl eksterne verandering is moeiliker om te aanvaar as interne verandering, daar is `n paar besliste voordele vir eksterne verandering in `n organisasie. Hierdie tipe van verandering kan help spring begin `n dalende organisasie en kan sy natuurlik heeltemal verander. Een voorbeeld hiervan is as `n maatskappy uit is gekoop deur `n groter maatskappy. Hierdie eksterne verandering kan help om die kleiner maatskappy deur te kyk objektief na die situasie en die verandering van wanneer dit nodig is. Nog `n voordeel van eksterne organisatoriese verandering is dat baie organisasies is geneig om `n plato vlak te bereik as onveranderd gelaat vir te lank. Mense raak gemaklik in hulle weë en stop op soek na nuwe en beter maniere om dinge te bereik. Eksterne verandering is goed vir die verbetering van die organisasie toe dit nie intern gedoen kan word.

Nie alle verandering is `n goeie ding, en soms intern gegenereer verandering kan slegte resultate te teel. As `n span of organisasie het `n baie dominerende lid, sal die interne verandering dikwels `n gevolg van daardie enkele persoon wees en sal dus ook doelgerigte te goed vir die organisasie as geheel wees. Daarbenewens, wanneer spanne is saam te lank in dieselfde omgewing werk, die groep mentaliteit kan oorneem en skep onproduktiewe verandering binne die organisasie. Wanneer hierdie tipe van intern opgelê verandering gebeur, bring in eksterne hulpbronne om jou te help bestuur die proses.

Wanneer verandering is gedwing om op `n organisasie, dikwels die organisasie sal rebelleer. Een van die belangrikste nadele van ekstern opgelê verandering is dat dit onsuksesvol in die lang termyn. Dikwels, kan eksterne hulpbronne die verandering vir `n rukkie te dwing, maar wanneer die mense te beweeg na verskillende rolle, sal die organisasie terugkeer na sy vorige gedrag. Verder kan die verandering proses self tydelike chaos binne die organisasie veroorsaak en eintlik produktiwiteit vir `n paar weke of maande te verminder.