Hoe om Vooroordeel in Prestasiebeoordeling Elimineer

A vooroordeel in `n prestasie-evaluering is `n subjektiewe perspektief van die evalueerder wat in die pad van `n regverdige en objektiewe oorsig. Verskeie spesifieke strategieë te help vooroordeel te vermy, maar hulle oor die algemeen sentrum op strukturering appraisals so objektief moontlik

Inhalt

Voorbeelde van vooroordele
Oorwinning van bias

Ontwikkel `n meer objektiewe beoordeling

Betrek meer mense

en waarby verskeie mense in die evaluerings.

Voorbeelde van Vooroordele

Hou `n werknemer of disliking `n werknemer lei tot flagrante vooroordele. Menslike natuur dui op `n bestuurder sou instinktief baseer `n subjektiewe evaluering op likeability. Die halo effek, byvoorbeeld, veroorsaak `n toesighouer aan te neem `n werknemer goed doen aan alles toe hy doen baie goed op `n meer rolle. Bestuurders is ook geneig om groter gewig te gee aan meer onlangse prestasie, wat dui inkorporeer `n meer uitgebreide tydlyn is belangrik in die oorwinning van vooroordeel. Vergelyk en kontrasteer een werknemer teen `n ander lei ook tot vooroordele verbind om voorkeur vir een werker oor `n ander.

oorwinning van Bias

Ontwikkel `n Meer objektiewe beoordeling

Werkgewers gebruik dikwels-telling gebaseer evaluerings waar bestuurders te evalueer prestasie werknemer op kriteria soos tydsbestuur, kliëntediens en produktiwiteit. Die probleem met hierdie formaat is dat vooroordeel tellings wat te hoog of te laag is kan aanmoedig. Een manier om appraisals meer objektiewe maak is om maak hulle meer data-gedrewe.

In verkope, byvoorbeeld, bestuurders gewoonlik baseer baie van evaluering `n werknemer se op kwantitatiewe faktore soos verkope volume, nuwe kliënte en gesprek tariewe. Vir `n kliënt diens werker, gebruik van opname tellings of die dop gunstige en ongunstige resensies op werkers vir die hele evaluering tydperk kan objektief te verbeter. Eerder as `n bestuurder sê: "Jy is nie baie behulpsaam met kliënte," het hy kon sê, "Julle alleen het `n 85 persent goedkeuring beoordeling van die kliënt wat jy gewerk het met." So, is assessering die werker se wat gebaseer is op meetbare kriteria, nie subjektiewe perspektief.

Betrek Meer Mense

Nog `n strategie om die groot vooroordele uit te skakel van een waardeerder is om behels verskeie mense in evaluerings, volgens Bloomberg Business. Sommige maatskappye gebruik `n 360-grade terugvoer instrument, waar `n gegewe werker geëvalueer deur `n kombinasie van direkte toesighouers, eweknieë, kollegas, kollegas en kliënte. Hierdie tipe van evaluering kan bestuurder `n werker se aan die manier waarop mense te meet in verskillende rolle voel oor die werknemer se prestasie. Dit is moeiliker vir `n werker om beswaar aan vyf verskillende mense in vyf verskillende rolle neem probleem met iets. Dit deeglike stelsel help waak teen die onsekerheid van invloed vanaf bestuurder vooroordeel in `n top-down-evaluering.