Benaderings tot Human Resource Planning

Die mees redelike benadering tot mensehulpbronbeplanning begin met die verkryging van kennis van die funksie van menslike hulpbronne: werwing en keuring, opleiding en ontwikkeling, werknemer-verhoudinge, veiligheid werkplek, en vergoeding en voordele. Jou organisasie se doelwitte moet insluit aandag aan alle aspekte van die menslike hulpbronne beplanningsproses.

Begin met die basiese uitgangspunt van billike indiensneming praktyke, jou menslike hulpbronne beplanning strategie begin met die wetlike raamwerk. Maatskappye wat leiding soek van federale, staats-en plaaslike regulasies met betrekking tot werknemer en werkgewer regte is op die regte pad. Die vestiging van verhoudings met agentskap personeel van die Amerikaanse gelyke werksgeleenthede Kommissie, Amerikaanse Departement van Arbeid, die Nasionale Raad arbeidsverhoudinge en Amerikaanse burger en Immigrasie Services sal werk tot jou voordeel. Dit is die primêre federale agentskappe wat aksies werk af te dwing. Wanneer jy `n werknemer handboek, jou begrip van, en verbintenis skep om, moet billike indiensnemingspraktyke uitgedruk in skryfwerk.

Hierdie benadering tot mensehulpbronbeplanning n spieëlbeeld van die artikel in jou sakeplan gewy aan om te verduidelik waarom jou onderneming bestaan ​​en watter waarde dit bied aan die gemeenskap. Menslike hulpbronne beplanning is ook gebaseer op missiestelling jou organisasie se doelstellings en doelwitte, want jou werksmag sal wees in ooreenstemming met die maatskappy se waardes. "Entrepreneur" bydraers Dennis Daley en kollegas staat: "Die kombinasie van menslike hulpbronpraktyke met `n fokus op die bereiking van organisatoriese doelwitte en doelstellings kan `n wesenlike uitwerking op die uiteindelike sukses van die organisasie het." Stigting van sake-etiek en riglyne met betrekking tot die organisasie as `n geheel is uiters belangrik, en dus, `n integrale deel van jou beplanning van menslike hulpbronne.

Bou op regsraamwerk jou organisasie en organisatoriese missie en waardes verklaring, is jy gereed om die beleid ontwikkeling benader. Dit is `n logiese benadering, want jou werkplek riglyne en beleid is gebaseer op die twee vorige stappe. Jy is besig om die beleid vir die workforce- egter jy moet ook organisasie-wye beleid soos kliëntediens standaarde, finansiële beheermaatreëls, bemarking bedrywighede, korporatiewe bestuur en IT-hulpbronne te ontwikkel. Dit is een van die finale benaderings tot beplanning van menslike hulpbronne, omdat jy nou die regsaspekte van personeel jou organisasie en die vorming van die waardes waarmee jou arbeidsmag sal werk voltooi het.