Eienskappe van Organisatoriese Ontwikkeling

ontwikkelaars `n organisasie se neem maande of selfs jare knutselen hul maatskappy om `n sekere strategiese ontwerp te pas. In sommige gevalle ontwikkel hulle `n heeltemal nuwe organisasie en ander kere die ontwikkeling is die herstrukturering van `n bestaande maatskappy. Tydens die ontwikkeling, uitvoerende beamptes en bestuurders werk om die maatskappy se visie uit te voer op die bedrywighede vlak. Dit beteken dat die bestuur van die maatskappy moet versterk word deur die bevordering van individuele werknemers en eksemplaries die beplande maatskappy kultuur.

Organisasies in ontwikkeling tipies vergader `n hoogs opgeleide personeel met strategiese en gespesialiseerde kundigheid. Nuwe besighede moet aggressief op te tree in die arbeidsmark na bo professionele beveilig. Bestaande organisasies gewoonlik behou baie senior en geskoolde werknemers, terwyl tot-off onderpresteer werknemers om plek te maak vir nuwe talent te maak. Bestuurders vergader bestuurspanne met toepaslike ondervinding en die vermoë om toesig te hou oor die ontwikkeling. Die bestuurspanne fokus op die huur van werknemers met ondervinding en waardes in lyn met kultuur en die doelwitte van die maatskappy se.

Organisatoriese ontwikkeling behels opleiding werknemers. Vir nuwe organisasies, opleiding behels werknemer akklimatisering as beide toesighouers en werknemers te leer oor prosesse, vereistes en regulasies van die besigheid se. Bestaande maatskappye ondergaan ontwikkeling trein werknemers in nuwe vaardighede, vermoëns en metodes. Ontwikkeling opleiding beweeg van die top-down in die meeste organisasies. Bestuurders mandaat vooruitgang in werknemer vaardighede en algemene maatskappy kultuur veranderinge wat verdere strategiese rigting van die besigheid se. Hierdie veranderinge te beweeg van bestuurders tot senior bestuur, om bestuurspanne, om toesighouers en werknemers, met elke stel van hoër bestuur vestiging van nuwe vaardighede en waardes in hul ondergeskiktes.

Nuwe en ontwikkelende organisasies te versterk die eienskappe waarvoor die bestuurders wil die maatskappy bekend te maak. Hierdie bekende eienskappe word genoem "kernvaardighede." Gewilde kernvaardighede sluit waarde, kliënte diens, gehalte en innovering. Maatskappye gewoonlik fokus op een of twee kernvaardighede wat die vaardigheid stel en waardes van hul werknemers verteenwoordig. Sodra `n maatskappy ten volle ontwikkel vaardighede, bemarkers gebruik daardie bekwaamhede as reklame hefboom. Goed uitgevoer vaardighede kan geëis word as mededingende voordeel en bemarkers die maatskappy se mag so stel in advertensies wat verduidelik hoe en waarom die organisasie is beter as ander in die bedryf.

Besigheid strateë in die ontwikkeling van organisasies hou hul oog op die mark tendense en kyk na die uiteindelike maatskappy rigting. Ontwikkeling is net die beginning- besighede kan ook diversifiseer deur die byvoeging van ander produk lyne, globaliserende of nuwe markte betree. Gebeurlikhede is nie noodwendig die bestuurders van ontwikkeling, maar die langtermyn-strategiese rigting van die maatskappy is altyd `n deel van ontwikkelings kommer.