Kontantvloeibestuur Tegnieke

Die meeste maatskappye fokus op maniere om verkope te verhoog en winsmarges te verbeter. Terwyl dit is belangrike aspekte van die bestuur van `n besigheid, het hulle nie noodwendig invloed op die kontantvloei van die maatskappy. Selfs wild suksesvolle maatskappye kan sukkel om behoorlike kontantvloei te handhaaf as hulle nie die koste kan beheer of uit te skakel afval in sakebedrywighede. Besighede moet `n kontant bestuurstrategie of beleid om sy kontantvloei te verseker ontwikkel volg die stygings in verkope.

`N belangrike deel van kontantbestuur is om akkurate projek en voorspel die bedrag van kontant verdien deur sakebedrywighede. Terwyl maatskappye groot hoeveelhede van die tyd kan spandeer voorspel verkope of die ontwikkeling van ekonomiese modelle, kan hulle dieselfde hoeveelheid tyd nie spandeer op die voorspelling van werklike kontantvloei. Die meeste sake-verbeterings of uitbreidings is kontant armes vroeg op- maatskappye moet beplan vir hierdie scenario`s en verseker die nuwe bedrywighede kan hierdie kontant te vergoed nadat hulle begin werk by volle verwagtinge.

`N Algemene kontant bestuur gereedskap gevind in maatskappye is besigheid begrotings. Begrotings is die finansiële padkaart maatskappye gebruik by die beplanning besigheid uitgawes en die dop van kontantvloei regdeur die besigheid jaar.

Die meeste maatskappye voor te berei begrotings op die departement vlak en rol dit individuele begrotings in een meesterbegroting. Die skep van `n paar kleiner begrotings kan help bestuurders bepaal watter bedrywighede meer kontant en stryd gebruik om te bly op die geprojekteerde begroting beloop. Hierdie ontdekking gee bestuurders `n idee van waar verbeterings gemaak kan word wanneer verbeterings wat nodig is om kontantvloeiprobleme die maatskappy se reg te stel.

Maatskappye kan wens om `n spesifieke koste strategie vermindering implementeer vir die bekamping van kontantvloei probleme. `N Paar van hierdie tegnieke sluit maer rekeningkunde, Six Sigma en totale kwaliteitsbestuur (TQM).

Maer rekeningkundige fokus op elke departement in die maatskappy en hoe verkwistende bedrywighede kan uitgeskakel word in elke afdeling. Six Sigma fokus op die vermindering van die bedrag van foute toegelaat tydens die maatskappy se produksie prosesse. Die vermindering van foute kan help verminder vermors hulpbronne. TQM poog om elke operasie in die maatskappy te verbeter deur die opvoeding van werknemers oor hoe om behoorlik te ontmoet verbruikersbehoeftes.

Nog `n algemene kontant bestuurstrategie word die handhawing van lae lone vir bestuurders en werknemers. Terwyl maatskappye nodig het om mededingende lone te betaal ten einde goedere en dienste te produseer, te veel betaal vir werknemers kan vinnig lei tot negatiewe kontantvloei gedurende stadige sakesiklusse. Maatskappye tipies bied ook voordele aan werknemers, wat kontantuitvloeie kan verhoog. Behoorlik verstaan ​​hoeveel werknemers is nodig vir sakebedrywighede is `n noodsaaklike instrument vir die handhawing van positiewe kontantvloei.