Die nadele van ongemotiveerde Werknemers

`N Gevoel van lusteloosheid en despondence neem dikwels in die hande van die kantoor na middagete en reg voor die werksdag eindig by 05:00 Casey Hawley, skrywer van die boek, "201 maniere om te draai `n werknemer in `n Star," verduidelik dat `n kantoor is gevul met versoekings vir die ongemotiveerde werker: kitsboodskappe, online games en streaming video`s is net `n paar. Hoewel aanvalle van lusteloosheid gebind om greep selfs die mees toegewyde werker, kan `n algemene toestand van apatie in die kantoor saai verwoesting op bottom line `n besigheid se. Maatskappye in die gesig staar `n paar nadele as hul werknemers is ongemotiveerde.

Verminder produktiwiteit is `n prima nadeel van ongemotiveerde werknemers. Sonder genoeg dryfkrag om take op hande te voltooi, die besigheid gesigte risiko`s, insluitende die lewering laat bestellings en indiening van sub-par werk aan kliënte. Besighede te meet produktiwiteit kwalitatief en kwantitatief. Laer produktiwiteit volgens kwantitatiewe standaarde opdaag as verminderde totale uitset. `N Kwalitatiewe vermindering in produktiwiteit manifesteer dikwels as klagtes van kliënte of kliënte wat gebaseer is op onbevredigende diens of produk.

Hoë omset is nog `n nadeel van werknemers wat nie gemotiveerd voel. Wanneer werkers voel nie uitgedaag of betrokke is by die taak op hande, is `n gevolg bedank en op soek na werk elders. Omset is `n duur gevolg: Sharon Waldrop lys uitgawes van die bevinding en die behoud van werkers, wat administratiewe koste, advertensies werk, en tyd spandeer hersiening nuwe aansoekers sluit. Opleiding en om nuwe werkers tot par bykomende hulpbronne bestee as gevolg van omset werk.

Ongemotiveerde werknemers negatiewe invloed op korporatiewe kultuur. Wanneer nuwe huur betree die organisasie, weerspieël hulle dikwels die houdings en gedrag van senior werkers. As die gedrag is een van apatie en gebrek aan belangstelling, kan nuwe werknemers dieselfde houding aanneem. So, ongemotiveerde werkers het die potensiaal om die hele stelsel ontevredenheid teel. Realistiese verwagtinge met betrekking tot werkopdragte en dikwels versamel werknemer terugvoer is twee maniere om korporatiewe kultuur te verbeter. Daarbenewens, die verskaffing van aansporings soos monetêre beloning of gee lof vir goeie werk verminder ook die risiko van die bevordering van ongemotiveerde werknemers.

Werknemers word ongemotiveerde uit `n verskeidenheid van faktore. Werkers wat dieselfde take herhaaldelik uit te voer met min variasie in die gesig staar verveling. In ander gevalle kan `n gebrek aan motivering ontstaan ​​as gevolg van werknemers wat oorwerk en onder-beloon. Mike Thompson verduidelik in sy boek, "Die Organisasie Kampioen," hoe swak vorming leierskap, ontwikkeling, en seleksie is dikwels die skuld te gee vir ongemotiveerde werkers. Deur die keuse van `n inspirerende leierskap span, maatskappye die bevordering van die waarskynlikheid van die behoud van produktiewe en tevrede werknemers.