Tipes van prestasiemotivering

Hoekom mense doen die dinge wat hulle doen - spesifiek, wat skep die strewe na sukses - `n onderwerp van wetenskaplike ondersoek vir dekades. Die konsensus is dat almal is gemotiveerd om te bereik, al is dit vir verskillende redes. Hierdie redes is gesamentlik bekend as prestasiemotivering en direk beïnvloed alledaagse optrede soos gaan werk, oefen `n sport of stokperdjie, studeer vir `n eksamen, by te woon kollege en selfs inkopies doen.

Individue word algemeen beïnvloed deur intrinsieke motiewe, wat kom van binne gebaseer op die begeerte om goed en gebaseer voer op die aansporings. Sulke aansporings sluit in `n sin van self-bevrediging bereik deur te doen `n goeie werk, die opwinding van voltooi `n uitdaging en `n gevoel van bemeestering.

Ekstrinsieke motiewe is algemeen en kom van buite die individu. Baie dikwels, hulle is die gevolg van `n begeerte om standaarde samelewing se behoeftes te voorsien, eerder as hul eie. Scott T. Rabideau van Rochester Institute of Technology sê dat "eksplisiete motiewe is gebou rondom selfbeeld `n persoon se lewe." In haar proefskrif op prestasiemotivering onder atlete, dr Tammy Schilling van Texas Tech University verwys na hierdie motiewe as "sosiale motiewe. "taakvoltooiing is gemotiveer deur die begeerte van die individu se óf om te bewys dat hy dit kan doen, of om `n gunstige indruk te beveilig. Individue beïnvloed word deur ekstrinsieke faktore gewoonlik plaas klem op hoe ander hulle waarneem.

Vermyding is `n soort van motivering waarmee sommige mense kan identifiseer. Dit bied stabiliteit en voorspelbaarheid in ruil vir die prestasie van vervelig, soos `n papegaai of onaangename take. Vermyding motiveer individue om sulke take te voltooi om onaangename gevolge te vermy. Maar die uitvoering van hierdie take, kan algehele situasie `n individu te verbeter. Byvoorbeeld, baie kantoorwerkers voer vervelige take soos die indiening van verslae, maak onaangename telefoonoproepe en voorbereiding ingewikkelde dokumente. As hulle hierdie take uit te voer op standaard, kry hulle om hul werk te hou. In sommige gevalle, as hulle die take goed en lank genoeg uit te voer, `n bevordering of `n verhoging kan volg.

Die behoefte om te bereik, is deel van die menslike kondisie. Wat motiveer prestasie verskil van persoon tot persoon, afhangende van faktore soos persoonlikheid en selfbeeld. In 2005, Matthew Weller van die "Los Angeles Business Journal" geskryf dat universele motiveerders sluit aansporings, begeerte, `n gunstige omgewing en voorafbestaande interne motivering. Wanneer enige sodanige voorwaardes bestaan, prestasie is waarskynlik meer aantreklik te kyk, wat lei tot meer poging aan die kant van die aspirant-presteerder.