Wat is die sewe elemente van Werkplek Kultuur?

Byna elke werkplek het `n kultuur - maak nie saak wat die bedryf. Dit is egter kultuur gedefinieer deur die norme en protokol wat met verloop van tyd van werksmag `n maatskappy se ontwikkeling. Die sewe elemente van werkplek kultuur voortdurend ontwikkel met verloop van tyd, grootliks beïnvloed die produktiwiteit en omgewing van `n maatskappy.

Die taal van jou werkplek is een element van maatskappy kultuur wat beïnvloed hoe kollegas praat met mekaar. Maatskappye ontwikkel woorde, frases en akronieme wat uniek is tot hul werkplek vir `n aantal redes. Soms, die taal van `n werkplek ontwikkel onverwags. Byvoorbeeld, kan `n film produksie maatskappy verwys na sy kamera driepote as "stokke" en sy beligting assistente as "gaffers."

Die bestuurstruktuur van `n maatskappy is van kritieke belang om die organisasie van mag en gesag, en gevolglik werkplek kultuur beïnvloed. Die hiërargie tussen werknemers en hul bestuurders beïnvloed die openheid van bedrywighede en vloei van idees. Byvoorbeeld, kan maatskappye met verskeie hiërargie vlakke moeilikheid begrip van die probleme van werknemers op laer vlakke gedurende die dag-tot-dag-bedrywighede het.

Die aanvaarde reëls van `n maatskappy is `n element van werkplek kultuur wat die norme werknemers moet volg definieer. Maatskappye het gewoonlik handboeke wat hul missie en reëls spesifiseer. Byvoorbeeld, kan `n maatskappy `n nul-toleransie beleid teenoor werk traagheid hê. Hierdie reël kan die kultuur van die maatskappy te stoot om te beklemtoon rigiede werkskedules en beperkte buigsaamheid met betrekking tot aankomstye in die oggend.

metode `n Maatskappy se vir die oplossing van konflik beïnvloed werkplek kultuur. Byvoorbeeld, as bestuurders werknemers aan te moedig om konflikte sonder die hulp van toesighouers op te los, die werkplek kultuur kan meer individualisties en onafhanklik te word. Alternatiewelik, indien toesighouers gids konflik besluite tussen werknemers kan hulle `n arbeidsmag wat koöperatiewe,-span gebaseer denke waardes te skep.

Die mode beleid van maatskappye is `n belangrike element van werkplek kultuur wat die toon stel vir interaksie rondom die kantoor. Die verskille tussen jeans en rok broek, slippers en klere skoene, is betekenisvol in die werkplek. Byvoorbeeld, `n maatskappy wat beklemtoon `n "geen skoene" beleid in die gebou vorm die werkplek kultuur om meer gemaklik en persoonlike gevoel.

Die tipe bedryf waarin `n maatskappy bedryf bepaal grootliks die elemente van sy kultuur. Byvoorbeeld, kan maatskappye wat nuwe tegnologie produkte vir verbruikers gebruik ontwikkel kreatiewe denke aan te moedig, doodling in die kantoor en ander afsetpunte vir kreatiwiteit. Alternatiewelik kan `n staal fabriek veiligheid in die werkplek en rigiede nakoming van reëls en regulasies van die maatskappy se stres.

Die belonings stelsel van `n maatskappy kan die waardes van die werkplek kultuur dikteer, beïnvloed wat werknemers oorweeg sukses. Byvoorbeeld, kan maatskappye wat hoofsaaklik gebruik `n monetary- gebaseer belonings stelsel `n werkplek kultuur wat wins en geld waardes te skep, terwyl `n maatskappy met `n nonmonetary gebaseer belonings stelsel `n kultuur wat erkenning en gehalte beklemtoon oor monetêre gewin kan skep.