Elemente van `n organisasieklimaat

Die organisatoriese klimaat is die algemene stel houdings wat die lede van `n organisasie, veral sy bestuur, te hê. Hierdie houdings kan beïnvloed besluitneming en lid tevredenheid uitgespreek met die organisasie. Organisasieklimaat konsepte van toepassing op besighede, nie-winsgewende organisasies, klubs en enige ander situasie waar groepe mense bymekaar vir `n gemeenskaplike doel.

Elke organisasieklimaat het sy eie houding teenoor diversiteit, hetsy positief, negatief of iewers tussenin. Die ideaal is dat alle organisatoriese klimaat `n positiewe houding teenoor diversiteit het. Organisasies moet nie diskrimineer teen mense op grond van ras, godsdiens of geslag.

Organisatoriese klimaat is óf gesentraliseerde en hiërargiese of gedesentraliseerde. Gesentraliseerde organisasies gee sekere individue mag oor ander. Gedesentraliseerde organisatoriese kulture moet jy gesag hê versprei tussen verskillende lede.

As werkers meer gespesialiseerde geword, wat hulle nodig het meer outonomie en selfregulering, aangesien gesagsfigure sal nie altyd die kennis wat nodig is om meer gesofistikeerde take te bestuur. Maar werkers het meer verantwoordelikhede op hulle geplaas in gedesentraliseerde organisasies as in gesentraliseerde organisasies, aangesien hulle hoofsaaklik besluit watter aksies hulle sal neem, nie die meerderes.

Die klimaat kan `n meer formele of informele struktuur het. Geformaliseer strukture het gestandaardiseerde reëls oor hoe werkers aktiwiteite uit te voer in die organisasie, terwyl minder formele strukture gee lede die vryheid om betrokke te raak in alternatiewe oplossings vir probleme, met lede wat meer vryheid.

Die vlak van sosiale interaksie in `n organisatoriese klimaat beïnvloed hoe innoverende en koöperatiewe die klimaat is, volgens Chung-Jen Chen en Jing-Wen Huang in die International Journal of Information Management. Sommige organisatoriese klimaat is meer spanwerk-georiënteerde, terwyl ander organisatoriese klimaat het geïsoleerde lede wat op hul eie. -Spanwerk-georiënteerde klimaat is meer ondersteunend.

Integrasie is die mate waarin die onderafdelings van die organisasie saam te werk. Organisasies wat hoogs geïntegreer het meer geleenthede vir die lede om saam te werk, deel van inligting, leer van mekaar, probleme op te los en te identifiseer potensiële probleme wat ander lede mis.

Organisasies wissel in die mate waarin die lede voel asof hulle beheer oor hulself en die organisasie het. Sommige organisatoriese klimaat het `n hoë graad van stres, wat is die kanse dat lede uitbranding sal ervaar verhoog en verhoog die tempo waarteen lede verlaat as gevolg van lae tevredenheid met die organisasie. Werkers ervaar uitbranding wanneer hulle uitgeput voel beide emosioneel en met hulle werk.