Menslike Hulpbronne diversiteitsopleiding

Menslike hulpbronne bied `n aantal van noodsaaklike funksies wat arbeidsmag `n maatskappy se bedryfstelsel op maksimum potensiaal hou. Opleiding is `n belangrike deel van HR se werk, omdat dit werknemers gee die gereedskap wat hulle nodig het om die regte besluite te neem. Diversiteitsopleiding is `n uitstekende voorbeeld hiervan. Diverse werkmag is `n aanwins vir maatskappye, en diversiteitsopleiding, wat deur HR, verseker dat alle werkers waardeer sterkpunte en talente ander werkers "in plaas van net te fokus op hul verskille.

R. Wayne Mondy, in "Menslike hulpbronbestuur," definieer diversiteit as `n vermeende verskil tussen mense, of dit nou ouderdom, ras, godsdiens, funksionele spesialiteit, beroep, seksuele oriëntasie, geografiese oorsprong, lewenstyl, ampstermyn met die organisasie of posisie. Diversiteitsbestuur beteken om te verseker dat faktore in plek is om voorsiening te maak vir en die volgehoue ​​ontwikkeling van `n diverse werksmag te moedig, deur die kombinasie van die werklike en waargenome verskille aan `n sterker arbeidsmag te maak.

Daar is geen twyfel dat werkmag groei meer diverse elke jaar, en dit is waarom dit belangrik is vir maatskappye om voorbereid te wees en op te lei hul werkers. Volgens die Amerikaanse Departement van Arbeid, sal die getal van Asiatiese werkers in die VSA verhoog met 44 persent 2005-2010, terwyl Spaans werkers sal toeneem deur 36 persent en Afro-Amerikaanse werkers sal toeneem deur 20,7 persent. Meer vroue word verwag om die arbeidsmag sowel ingaan en hulle reeds die meerderheid van poste beklee. Werkers van 55 jaar en ouer sal ook waarskynlik te verhoog met 50 persent teen 2012, as baby boomers voortgaan om ouderdom. Daarom is dit maklik om te sien dat werkmag gaan voort om te ontwikkel en meer divers.

Hoewel diversiteit is voordelig vir maatskappye, as dit nuwe idees en perspektiewe bring om dinkskrums en kan help organisasies om te verhoed dat vas in hul kulture, beteken dat nie dat daar nie probleme. Dikwels, mense is versigtig of wantrouige van diegene wat anders is, en kan staatmaak op kwetsende stereotipes. Mense kan ook verkleineer ander werkers, en glo dat hul minderheid status, nie hul vaardighede, het hulle hul werk. Al hierdie kan lei tot spanning en wrywing op die werk wat samewerking en suksesvolle spanwerk verhoed.

Diversiteitsopleiding is `n nuttige instrument vir die pad af sulke probleme. Volgens Mondy, dit poog om sensitiwiteit onder werknemers oor die unieke uitdagings wat werkers en vroue minderheid in die gesig staar te ontwikkel, en die skep van `n meer harmonieuse werksomgewing deur die bevordering van samewerking en begrip. Ongeveer twee-derdes van die Amerikaanse maatskappye bied diversiteit opleiding.

Suksesvolle diversiteit opleiding moet soliede inligting oor agtergronde en ander mense se ervarings te voorsien, as kennis vrees, onkunde en stereotipes sal vervang. Dit moet ook werknemers aan te moedig om te fokus op hul gemeenskaplikheid en neem voordeel van mekaar se verskillende vaardighede en perspektiewe na `n meer doeltreffende werk te doen.