Die belangrikheid van strategiese bestuur Vs. Strategiese beplanning
Inhalt
In besigheid, is die terme strategiese bestuur en strategiese beplanning dikwels gebruik interchangeably- daar egter belangrike verskille. Bestuurders en ander sakeleiers moet die verskille tussen die twee begrippe ten einde die belangrikheid van strategiese bestuur in vergelyking met strategiese beplanning te verstaan verstaan.
Wat is Strategiese Bestuur?
Strategiese bestuur is die kuns en wetenskap van die ontwikkeling van inisiatiewe om sukses vir `n besigheid te skep. Doelwitte in strategiese bestuur kan sluit `n verhoogde winste, die ontwikkeling van kern competenties, die skep van `n mededingende voordeel en vele ander. Strategiese bestuur is gewoonlik op die hoogste vlak deur die topbestuur uitgevoer.
Wat is Strategiese Beplanning?
Strategiese beplanning is `n poging om strategiese bestuur te formaliseer. Strategiese beplanning word uitgevoer deur beplanners gedra, eerder as deur die topbestuur. `N Plan is ontwikkel vir die strategie van die firma en al strategiese opsies moet dan pas in daardie plan.
verskille
Die verskil tussen strategiese bestuur en strategiese beplanning is die belangrikheid van bestuurders en die graad van buigsaamheid. Strategiese bestuur gee aansienlike beheer aan bestuurders, terwyl strategiese beplanning hul beheer verminder deur hulle te onderwerp aan planne. As gevolg hiervan, maatskappye met behulp van strategiese beplanning minder buigsaamheid met hul strategieë as doen firmas met behulp van strategiese bestuur.
Belangrikheid van Strategiese Bestuur
Strategiese bestuur word allerweë beskou as meer belangrik om sukses `n firma se as strategiese beplanning. Dit is omdat strategiese beplanning skep rigiditeit. Maatskappye moet in staat wees om te reageer op veranderinge in die omgewing. Dit is dus uiters belangrik vir maatskappye om te fokus op strategiese bestuur eerder as om strategiese beplanning.
- "Long Range Beplanning" journal- Rethinking Strategiese Beplanning, Deel I: Slaggate en Fallacies- Henry Mintzberg, Junie 1994
- "Long Range Beplanning" journal- Rethinking Strategiese Beplanning, Deel II: nuwe rolle vir Planners- Henry Mintzberg,
- Bestuur gereedskap vir Strategiese Implementering
- Eienskappe van `n dinamiese omgewing in Strategiese Bestuur
- Wat is `n strategiese doelwit?
- Wat is die belangrikste elemente van die Strategiese Bestuur?
- Wat is die verskil tussen bestuursbesluitneming & strategiese besluitneming?
- Doelwitte: Strategiese Plan Vs. Doelwitte
- Voordele van strategiese bestuur
- Wat is die verhouding tussen bemarking planne en Strategiese Planne?
- SWOT-analise Vs. Gapingsanalise
- Doelwitte in Strategiese Bestuur
- Wat is Strategiese Bestuursrekeningkunde?
- Wat is die uitdagings Strategiese Beplanners?
- Wat is Geïntegreerde in Strategiese Bestuur?
- Strategiese Evaluering Metodes
- Verskil tussen strategiese bemarking & Marketing Management
- Strategiese Plan Ontwikkeling
- Hoe om Vergelyk organisatoriese leierskap te Strategiese Leierskap
- Wat is `n lang termyn beplanning Vs. Strategiese bestuur?
- Tradisionele benaderings tot die strategiese bestuur
- Strategiese Bestuur Tegnieke
- Gereedskap vir Strategiese Bemarking & Beplanning