Belangrike aspekte van Organisasiestruktuur

Organisatoriese struktuur te make met die manier waarop `n maatskappy reël sy werknemers en hul posisies. Byvoorbeeld, presidente gewoonlik sit op die top van `n organisasie, gevolg deur vise-presidente dan direkteure. Bestuurders, op sy beurt, gewoonlik rapporteer aan direkteure. Die hoofdoel van organisatoriese struktuur is om `n omgewing te skep wat bevorderlik is vir die bevordering van kommunikasie en die voltooiing van projekte te skep. Sekere aspekte van organisatoriese struktuur beter help maatskappye bereik hul verkope en wins doelwitte te bereik.

Een van die grootste aspek van organisatoriese struktuur is hoog. Die hoogte van `n organisatoriese struktuur te make met die aantal vlakke tussen topbestuur en laer-vlak werknemers. Baie klein maatskappye gebruik relatief plat organisasiestrukture. Klein maatskappye kan werknemers in diens te neem in verskeie velde soos rekenmeesters en ingenieurs. Gevolglik is daar dalk `n paar vlakke van bestuur tussen bestuurders en werknemers. Inteendeel, sal groter maatskappye dikwels in diens hoog organisatoriese strukture om beter verdeel die werklading.

Spanwydte van leiding het betrekking op die aantal werknemers waarvan `n uitvoerende of bestuurder in beheer is. Byvoorbeeld, kan `n bemarking vise-president in beheer van vier direkteure: merk, reklame, openbare betrekkinge en bemarking navorsing direkteure. Elk van die direkteure mag het twee bestuurders rapporteer aan haar. So, die bemarking vise-president se spanwydte van beheer is vier, terwyl elke direkteur se spanwydte van beheer is twee.

Die meeste maatskappye struktureer hul organisasies rondom verskeie departemente. Hierdie departemente gestruktureer kan word deur die produk, funksie en selfs kliënte, volgens Referenceforbusiness.com. Byvoorbeeld, sommige winkels gebruik produk organisatoriese strukture. Bestuurders in produk organisatoriese strukture mag wees in beheer van huishoudelike, klere of skoonheidsmiddels se vroue. Maatskappye wat `n funksionele organisasiestruktuur gebruik sal departemente om funksies soos bemarking, finansies en rekeningkunde te skep. -Kliënt-gebaseerde organisatoriese strukture word gebruik wanneer `n maatskappy dienste van `n wye verskeidenheid van kliënte, soos verbruikers en maatskappye.

Soms, sal `n maatskappy te vind dit nodig om `n kombinasie van organisatoriese strukture te gebruik. Gekombineer strukture geroep baster of matriks organisatoriese strukture. Byvoorbeeld, kan `n consumer maatskappy gewoonlik gebruik om `n produk organisatoriese struktuur. Tog kan die verbruikers produkte maatskappy word die bekendstelling van `n nuwe produk. Daarom kan hulle nodig het om `n ad hoc-span van funksionele bestuurders, soos bemarking, merk en finansies professionele vorm. Die ad hoc of tydelike span kan bly in plek vir `n jaar of meer, as sukses van die produk is geëvalueer.