Definieer Verpleging Leierskap

Verpleging leierskap kan óf formeel of informeel wees, volgens Eleanor Sullivan en Phillip Decker in "Effektiewe Leierskap en Bestuur in Verpleegkunde." Formele gesag is gebaseer op "wettige gesag deur die organisasie verleen" en word beskryf in die posbeskrywing. Informele gesag het geen spesifieke bestuur rol. Die verpleegster styg tot `n leierskap posisie op grond van die invloed oorgedra op die "doeltreffendheid van werk vloei" van die gebied. Binne hierdie algemene tipes leierskap, drie vorme van leierskap na vore: Outoritêre, `n indrukwekkende en hands-on styl- laissez-faire, `n noninterference styl- en kneg leierskap, `n gesamentlike en voorbeeldige styl.

Die verpleegkundige leier vertoon sekere kenmerkende eienskappe, volgens Tappen Weiss, en Whitehead. Hierdie eienskappe is integriteit, moed, inisiatief, energie, optimisme, deursettingsvermoë, balans van werk en huislike lewe, vermoë om stres en self-bewustheid te hanteer.

Volgens Tappen, Weiss en Whitehead, verpleging leiers demonstreer sekere gedragseienskappe wat hulle in staat stel om te presteer op hul beroep. Hierdie gedrag is die vermoë om krities te dink, die vermoë om probleme op te los, respek vir mense, kommunikeer bekwaam, die neiging om doelwitte te stel en te deel `n visie en die ontwikkeling van die self en ander.

Volgens Jeri Milstead en Elizabeth Furlong in "Handboek vir Verpleegkunde Leierskap," se môre se leiers vandag en moet persoonlikheidseienskappe wat hulle in staat stel om aan te pas by die voortdurend veranderende veld van gesondheidsorg het. Verpleging leiers moet buigsaam wees, in staat wees om nuwe idees vinnig te integreer en samewerking. Die behoefte aan hierdie eienskappe weerspieël die spoed waarteen die mediese wetenskap vorder. Nuwe prosedures, tegnieke en regskwessies is baie vinnig opkomende en dikwels tradisionele paradigmas of modelle is nie van toepassing omstandighede aan te bied.

Volgens Milstead en Furlong, moet verpleging leiers altyd funksioneer as deel van `n gesondheidsorg span. Daarom moet hulle uitstekende interpersoonlike vaardighede hê. Die verpleegster leier moet in staat wees om effektief te benut interdissiplinêre spanne, interaksie met wie het data of hulpbronne of inligting wat verband hou met die spesifieke omstandighede, en moet in staat wees om beplanning of werk te delegeer om in staat personeellede.

Die mees effektiewe leierskap is wat gebou is op `n sterk etiese grondslag, soos die Kode van Etiek van die Amerikaanse Verpleegsters Vereniging (ANA). Volgens Kathleen Fenner in "Etiek en die Reg in Verpleegkunde," die "beginsels van professionele etiek kan gewoonlik binne wetlike perke wat gevolg moet word." Verder, professionele gedrag wat gelei word deur etiese mandate is meer geneig om te wees "wetlik verdedigbaar as gedrag gelei deur opportunisme."