Vlakke van organisatoriese verandering

Organisatoriese verandering is `n term wat gebruik word om aksies wat geneem is deur `n maatskappy te beskryf ten einde doeltreffendheid of die kwaliteit van die produkte of dienste te verbeter. Daar is verskeie vlakke van verandering waaruit organisatoriese verandering, afhangende van of `n besigheid wil minimum of maksimum risiko`s te neem geïmplementeer kan word, volgens Georganiseerde Change Consultancy.


Inhalt


Vorming van die toekoms


  • Die eerste vlak van organisatoriese verandering behels die bestuur skep scenario`s vir die toekoms van die besigheid. Toe die sterk- en swakpunte van die organisasie word beskou met betrekking tot hoe goed of swak voorberei die besigheid is vir die implementering van die voorgestelde wysigings. Ten einde vir die eerste vlak van organisatoriese verandering om suksesvol te wees, moet die bestuur `n duidelike gevoel van wat die besigheid is goed moet op- dit help om die verhoog op te stel vir die tweede vlak.

Kies Core Vaardighede

  • In die tweede vlak van organisatoriese verandering, moet die bestuur verder sterk- en swakpunte n besighede `identifiseer. `N Ontleding van geleenthede en bedreigings moet ook in voorbereiding voltooi vir definieer doelwitte en strategieë van die organisasie se. Bestuur sal soms poog om die organisatoriese verandering te begin op vlak twee en dit gebeur vir `n paar redes. Sommige sakeleiers kan aanvaar dat die toekoms van die verlede sal weerspieël. Ander mag gewees het wat getaak is met die werk in die raamwerk van bestaande missiestelling die organisasie se en die vryheid om te verfyn of te hersien wat sending nie gegee nie.

Maak strukturele veranderinge




  • Strukturele verandering, wat is die derde vlak van organisatoriese verandering, duur gewoonlik die vorm van transformasie verandering. Transformasionele verandering is radikale in die natuur en behels "groot prentjie" veranderinge, soos die oorskakeling van `n top-down bestuurstruktuur om `n meer selfgerigte,-span gebaseer struktuur. Vlak drie van organisatoriese verandering kan gesien word as `n reengineering van organisatoriese prosesse met die doel van die verbetering van produktiwiteit en kliënt satisfaction- dit gewoonlik deur maatskappye wat nie bang is vir risiko of verandering nagestreef.

Die verandering van werkprosesse

  • Die vierde en laaste vlak van organisatoriese verandering behels inkrementele veranderinge. Georganiseerde Change Consultancy waarneem dat maatskappye wat verkies implementering van inkrementele veranderinge is geneig om risiko-sku wees en is geneig om te onderskat hoeveel organisatoriese verandering is werklik nodig. Vlak vier veranderinge kan onsuksesvol in die lang termyn as die klein veranderinge nie regdeur die organisasie ondersteun.

Deel op sosiale netwerke:

Verwante
Wat is Impact Analysis?Wat is Impact Analysis?
Faktore wat `n invloed OrganisasiestruktuurFaktore wat `n invloed Organisasiestruktuur
Organisasiegedrag & Werknemer BemagtigingOrganisasiegedrag & Werknemer Bemagtiging
Organisatoriese Management & Leierskap praktyke wat `n impak OrganisasiesOrganisatoriese Management & Leierskap praktyke wat `n impak Organisasies
Tipes van organisatoriese verandering ModelsTipes van organisatoriese verandering Models
Organisatoriese kommunikasie gereedskapOrganisatoriese kommunikasie gereedskap
Modelle en metodes vir die doeltreffende bestuur van VeranderingModelle en metodes vir die doeltreffende bestuur van Verandering
Hoe om Wysigings in `n organisatoriese struktuur te implementeerHoe om Wysigings in `n organisatoriese struktuur te implementeer
Die Voordele & Nadele van `n verandering in `n organisasieDie Voordele & Nadele van `n verandering in `n organisasie
Vaardighede wat nodig is vir die leiding van VeranderingVaardighede wat nodig is vir die leiding van Verandering
» » Vlakke van organisatoriese verandering
© 2021 afhow.win