Beskrywings van uitvoerende poste

Bestuurders verskaf strategiese leierskap te stel doelwitte en doelwitte te bereik. Die top of "hoof" bestuurders toesig te hou oor die uitvoering van groot departemente of afdelings binne die organisasie. Die bestuurders van die departemente rapporteer direk aan die Hoof Uitvoerende Beampte (HUB), wat gereeld deur direksie die organisasie se en wat hou die hoof uitvoerende beampte verantwoordelik vir die opwekking van en die bereiking van inkomste, verdienste en voorraad prestasie projeksies. In die geval van nie-winsgewende organisasies, insluitend fondamente en Philanthropies, is prestasie gemeet in terme van die nakoming van die vervulling van die missie, implementering van inisiatiewe, lidmaatskap winste, toekenning verspreiding en fondsinsameling doelwitte te bereik.

Inhalt

Hoof uitvoerende beampte
Hoofbedryfsbeampte
Hoof finansiële beampte
Hoof bemarkingsbeampte
Hoof inligtingsbeampte
Hoof tegnologie beampte

Hoof Uitvoerende Beampte

Die Hoof Uitvoerende Beampte (HUB) koppe, gelas en keur die implementering van strategieë om die oorkoepelende missie en doelwitte van die organisasie te bereik. Die uitvoerende hoof rapporteer aan die voorsitter en lede van die raad van direkteure. Soos die "kaptein" van die organisasie die uitvoerende hoofde verantwoordelikhede strek elke afdeling van finansies om bedrywighede, bemarking tot menslike hulpbronne. Die hoof uitvoerende beampte vir elke departement in die organisasie rapporteer direk aan die hoof uitvoerende beampte.

Hoofbedryfsbeampte

Die Hoofbedryfsbeampte (COO) is die uitvoerende deur baie beskou as die "hoof uitvoerende beampte in wag." Dit is omdat die COO is verantwoordelik om te verseker dat elke afdeling is besig om die maatskappy se doelwitte op `n dag-tot-dag basis te bereik. Die COO beoordeel en kyk vir areas wat nodig is vir verbetering, veral met betrekking tot menslike en finansiële kapitaal, finansies en produksie. As gevolg van die omvang van verantwoordelikhede die COO is dikwels `n bietjie meer "hands on" en sigbaar in die dag-tot-dag aktiwiteite. In baie organisasie kaarte, die posisie van die COO val direk onder die hoof uitvoerende beampte.

Hoof finansiële beampte

Die Hoof Finansiële Beampte (HFB) is die uitvoerende wat die ontwikkeling, implementering en ontleding van alle finansiële aspekte van bedrywighede die korporasie se lei. Hy is verantwoordelik vir denkleierskap en uitvoering van programme en beleid wat ontwerp is om korporatiewe fiskale en finansiële doelwitte te bereik. Hy bereik deur stigting departement begrotings, die ontwikkeling van interne finansiële beheermaatreëls, voortgesette finansiële oudits, ontleding en verslagdoening meganismes sodat die korporasie kan bereik geprojekteerde jaarlikse doelwitte vir inkomste en winste soos beskryf by die raad van direkteure.

Hoof Bemarkingsbeampte

Die Hoof Marketing Beampte (GMO) hou toesig oor die bemarking, advertensies, verkope en openbare betrekkinge afdelings. Senior bestuurders in hierdie hoedanigheid te rapporteer aan die GMO. Die GMO is verantwoordelik vir die opstel van bemarking doelwitte, advertensies strategieë, begrotings en verkope doelwitte te bereik. Sy is gewoonlik meer sigbaar buite die organisasie wat ander uitvoerende hoofde, veral in hoë profiel maatskappye in die sektor verbruikers produkte en in korporasies wat groot nuwe sake-verkryging aktiwiteite uit te voer, soos Procter Waagstuk of Microsoft.

Hoof Inligtingsbeampte

Die Chief Information Officer (CIO) gelas en toesig oor die korporasie se ontwerp, gebruik en implementering van inligtingstegnologie in die hele organisasie. Hy is verantwoordelik vir interne netwerk ontwerp, rekenaar hardeware en sagteware stelsels die maatskappy se interne vloei van kommunikasie tussen verskeie departemente, en die veilige oordrag en aflewering van inligting aan eksterne ontvangers sodat die integriteit van korporatiewe inligting en dokumente beveilig.

Hoof Tegnologie Beampte

Die Chief Technology Officer (CTO) is `n onlangse posisie in korporatiewe uitvoerende strukture as gevolg van die groei en afhanklikheid van tegnologie. Baie maatskappye in die IT-industrie onderskei die CTO rolle en verantwoordelikhede van dié van die CIO, in ander, die pligte uitgevoer word deur die CIO. Die groot verskil is dat die CTO is gewoonlik meer gefokus op die ontwikkeling van innovasies in die gebruik en toepassing van tegnologie in gebiede soos die produk ontwikkeling en ingenieurswese, teenoor die bestuur van die primêre dag-tot-dag gebruik van tegnologie vir kommunikasie. Organisasies wat CTO posisies het gewoonlik innovasie en tegnologie-gedrewe, soos ATT, Intel, Adobe en Apple.