Wat is spanwerk in die werkplek?

Spanne saamwerk om die probleem op te los meer doeltreffend, met elke lid van die span wat `n unieke perspektief op komplekse kwessies. Volgens Maria Guffey in Business Kommunikasie, "lede erken `n behoefte aan mekaar # 039-s kundigheid, talent en toewyding aan hul doelwitte te bereik." Met elke span met behulp van hul sterk punte (soos een persoon skriftelik, een invoeging kaarte en ontleding van data, een persoon ondersoek koste, en `n ander organisering van die beeldmateriaal vir `n aanbieding), kan `n langtermyn-projek saam te kom met gemak.

Wanneer spanne saam te werk, is dit belangrik om die doel van die team- dit sal toelaat dat lede om duidelike doelwitte te stel vestig. Die uiteindelike doel van enige span is om gehalte werk te lewer vir die maatskappy. Om hierdie rede, effektiewe spanne waardeer oop kommunikasie, behandel mekaar as gelykes, en hou samewerking aan die voorpunt van die deel van inligting. Konflikte is vinnig opgelos word binne die groep. Die groep skedules vergaderings op `n gereelde basis te bespreek die projek # 039-s vordering en spertye.

Groepe gaan deur `n tydperk van oorgang voor werklike werk bereik kan word. In Business Kommunikasie, skrywer Mary Guffey notas hierdie stadium as "die vorming, bestorming, norming en presteer." Die vorming stadium behels inleiding en die instelling van prosedures en omtrek vir die groep. Die storm stadium het die grootste potensiaal vir konflik, want dit is wanneer lede uitwerk hul rolle, die reëls en die doelwitte wat hulle sal ontmoet. Gedurende die norming stadium lede deel inligting en werk aan `n gees van solidariteit in stand te hou. Die finale stadium, uitvoerende, vind plaas wanneer die span treffers hul stride, wat beteken dat hulle suksesvol kan persoonlikheid kwessies en besluit hanteer making- hulle geniet die vrye vloei van idees, produseer meer en suksesvol spertye.

Spandinamika is belangrik om suksesvol te voldoen doelwitte te bereik. Niemand persoon moet die amptelike leier van `n team- plaas wees, moet almal toegelaat word om idees uit te druk en voel hul insette word waardeer deur ander. Soms, egter, het iemand dalk `n leidende rol te neem en stap in toe `n ander lid oorheers die gesprek, verkleineer die idees van ander spanlede of anders optree sonder respek teenoor ander. Herinner die span van hul gemeenskaplike doelwitte en die klem op prestasie kan help spanne hergroepeer en bevestig hul verbintenis tot Harmony-span.

Bepaal hoe die span besluite sal bereik. Algemene metodes is deur `n meerderheid, konsensus of gemiddelde. `N Paar lede mag ook toestemming om besluite te neem vir die hele groep as al die lede nie teenwoordig kan wees toegestaan. `N baas kan ook besluit om span voorstelle te evalueer en maak die finale besluit neem. Fernan CEPERO, skrywer van "Hupstoot Spanwerk en Moraal deur die waardering van diversiteit in die werkplek," herinner werkers wat kollegas is "nie jou mededingers." Hou moraal hoog deur die waardering van almal # 039-s voorstelle en onthou dat die sukses van die span beteken die sukses van die maatskappy.