Wat is Konstruksiebestuur Verkryging?

In die konstruksie bestuur verkryging van die kliënt is verantwoordelik vir die leiding van die projek en daarom moet aanspreeklikheid neem vir enige risiko`s of foute. In hierdie scenario huur hulle ontwerpers om die gebou te ontwerp. Die kliënt het dan `n handel kontrakteur voeg dan besonderhede na hierdie plan en finaliseer dit met die kliënt. Na hierdie, die kliënt huur tipies `n konstruksie bestuurder om die proses om toesig te hou en te bestuur werkers. Hoewel die konstruksie bestuurder neem `n sterk, tweedehandse posisie die kliënt is die persoon wat uiteindelik in beheer.

`N Paar dele van hierdie proses is onduidelik en daarom kan kwessies tydens die konstruksie te opper nie tensy die kliënt duidelik spesifiseer hulle in advance. Byvoorbeeld, daar is niemand anders as die kliënt om te bestuur en te koördineer die verskillende fases van die projek as dit gaan deur die verskillende handel pakkette. Tipies in gebou, handel koördineerders in diens regdeur die proses om op te tree as `n direkteur en maak seker hul idees behoorlik geïmplementeer word. Dit is nie noodwendig die geval in die konstruksie bestuur van aankope. Op `n verwante noot, die verhouding tussen alle betrokke partye is nie naastenby so duidelik uit as in `n gewone konstruksie projek getrek.

Hierdie konstruksie praktyk gee uiteindelike krag aan die kliënt. Daarom, hulle het meer buigsaamheid in hul keuses en meer krag in die algehele bouproses. Hulle kan die spesialis kontrakteurs gekies vroeg om te verseker hulle is `n goeie keuse. Daarbenewens is hulle beslis, kies `n sterk konstruksie bestuurder, en is vasbeslote oor te steek om `n skedule, die bou van hierdie pad kan uiteindelik tyd en geld te spaar. Verder, aangesien die kliënt het een-tot-een kontraktuele ooreenkomste met handelaars, kan hulle op te tree op swak prestasie deur hierdie individue.

Sedert die kliënt het nie soveel krag en buigsaamheid in hierdie projek, besluiteloosheid of vertraging in keuses kan nie net die projek stalletjie maar ook verhoog die koste daarvan. Verder as `n ondoeltreffende konstruksie bestuurder gehuur, kan hy vertragings te skep of bykomende gelde. Die kliënt moet baie tyd en energie kommunikasie aan hy gespesialiseerde kontrakteurs wy. Verder, aangesien daar baie mense saam te werk aan hierdie projek, is daar waarskynlikheid van onenigheid en duur ontwerp verandering.

In hierdie proses word soveel klem geplaas op die rol van die kliënt. As gevolg van hierdie, as `n individu hierdie soort van bestuur ervaring het nie, dit kan `n uitdagende taak. Ten einde te help vermy risiko, moet `n kliënt die belangrikste wees baie versigtig en selektief in die keuse van die konstruksie bestuurspan. Hy moet `n enkelbedrag van minimum koste te berei en verwag dat dit tussen 70 en 80 persent van die finale gebou prys wees. Daarbenewens moet `n kliënt effektief te kommunikeer en nie bang is om belangrike rigtings herhaal word. Hierdie persoon moet al die elemente van die projek om toesig te hou en te monitor die konstruksie bestuurder.