Die Voordele van Prestasiemeting

Die verskaffing van `n werknemer met `n spesifieke stel van pligte en riglyne vir prestasie skep aanwysers dat beide die werkgewer en werknemer die vermoë om werkprestasie te evalueer. Byvoorbeeld, kan `n ontvangsdame vertel wat sy nodig het om telefoonoproepe binne drie ringe beantwoord. As sy konsekwent antwoord binne `n ring, sy oorskry standaarde. As sy konsekwent antwoord op die vierde ring, daar is `n gebrek aan standaarde voldoen.

Die prestasiemeting proses is `n positiewe manier om te bepaal of `n werknemer blink, ontmoet standaarde, of in gebreke bly om standaarde in hul werk posisie te ontmoet. `N Werknemer wat standaarde oorskry mag word toegelaat om te vorder, ontvang `n bevordering, of selfs `n verhoog. `N Werknemer wat versuim om standaarde na addisionele opleiding voldoen moet dalk vervang word.

Besighede wat prestasiemaatstawwe gebruik vind dat data kan afgehaal word om te wys waar sy swakhede en sterk punte lê. `N Afdeling wie se werknemers te voer swak mag nodig wees om geëvalueer vir bykomende opleiding, mag verduideliking van pligte nodig, of dalk toesighoudende probleme het. Evaluering kan ook help om te bepaal `n behoefte aan konsolidasie of vermindering van personeel, of `n verandering in die toekenning van hulpbronne.

As die prestasiemeting proses korrek is ontwerp, moet elke werknemer met dieselfde funksie titel geëvalueer met behulp van dieselfde evalueringskriteria. Byvoorbeeld, sou alle administratiewe assistente dieselfde evaluering komponente waarvoor hulle geoordeel word, en sodoende onregverdigheid in huur en ontslaan praktyke vermindering hê.