Wat is die voordele van Mechanistisch Models van struktuur?

Meganistiese modelle van struktuur is hoogs georganiseerd en duidelik uitgelê. Daar is `n definitiewe standpunt van leierskap, sowel as `n hiërargiese indeling van ander departemente en posisies. Dit maak voorsiening vir `n goed-gedefinieerde, stabiele werksomgewing vir die hele besigheid. As gevolg van sy rigiede struktuur, `n meganistiese model van struktuur is dikwels nie in staat is aan te pas by die vinnig veranderende sake-behoeftes.

Een voordeel baie eienaars en werknemers besigheid te vind met meganistiese modelle van struktuur is die hoogs gestruktureerde aard van werk take. Aangesien elke departement is apart en duidelik gedefinieer in `n meganistiese model, sal werknemers gespesialiseerde take wat met verloop van tyd relatief staties bly toegeskryf word. Dit maak voorsiening vir stabiliteit en voorspelbaarheid in die werkplek, wat bestuur en werknemers dikwels vind meer gemaklik in vergelyking met minder gestruktureerde modelle.

Meganistiese modelle van struktuur beskik oor `n gesentraliseerde, finaal standpunt van leierskap. Dit laat bestuur om maklik verantwoordelikhede en take te delegeer na geskikte departemente. Verder, aangesien posvereistes relatief onveranderd bly met verloop van tyd, die bestuur kan maklik take en weet wat om te verwag van elke departement. Dit lei tot eenvoudige beplanning en doeltreffende gebruik van menslike hulpbronne.

In vergelyking met meganistiese modelle, organiese modelle van struktuur beklemtoon outonomie onder beide bestuur en werknemers. Daar is `n baie dieper integrasie tussen departemente en individue, dikwels die uitvoering van gesamentlike denke en spanwerk. Dit laat die organies gestruktureer werkplek meer progressiewe en aanpasbaar wees om te verander, soos die besigheid is nie so rigied gestruktureerd as in `n meganistiese model. Verder organiese modelle kweek nuwe idees en ontwikkelings van werknemers deur hulle toe te laat om meer vrylik te werk.