Definisie van Project Risk Management

Projek risikobestuur is `n metode om risiko`s, klassifiseer risiko`s en versagtende risiko`s. Dit behels beide kwantitatiewe en kwalitatiewe metodes van posisie risiko`s volgens hul potensiaal om probleme te skep. Groot organisasies soos die regering en korporasies vestig projek riglyne risikobestuur, sodat hulle het `n standaard proses gereed vir gebruik op enige nuwe voorstel.

Kwantitatiewe risiko-analise bied `n numeriese waarde vir die erns van `n risiko. `N Risiko register is `n nuttige instrument vir die assessering van risiko`s. Die risiko register lys baie moontlike risiko`s, waaronder `n paar faktore wat die waarskynlikheid van die risiko wat plaasvind en die impak van die risiko as dit nie plaasvind nie sluit. Hierdie twee waardes is opgedra getalle en met mekaar vermenigvuldig, die verskaffing van `n ander getal as `n maatstaf van die erns van die risiko.

Ewe belangrik is die kwalitatiewe eienskappe van die risiko. A verhaal is `n nuttige hulpmiddel hier. Die risikobestuurder skryf uit `n besigheid geval waarin die risiko plaasvind, insluitende die waarskynlike gevolge en hoe die organisasie sal gaan met die probleem nadat dit gebeur. `N Bestuurder met deskundige kennis kan ook `n insig in kwalitatiewe risiko`s.

Vermindering van die risiko is deel van projek risikobestuur. Die risikobestuurder skep verskeie metodes van versagtende elke risiko. Versagting metodes word ingedeel volgens hulle eienskappe, soos koste, tyd om te implementeer en doeltreffendheid. Die organisasie implemente dan die versagting metode. Sodra dit voltooi is, kan die risiko in ag geneem word gesluit as die versagting suksesvol die erns onder `n drumpel wat die risiko bestuurder definieer verminder.

Gebeurlikheidsplanne is `n komponent van die projek risikobestuur. Die risikobestuurder kan nie alle moontlike risiko`s voorspel, veral as `n onverwagte gebeurtenis buite die organisasie plaasvind. `N Risiko bestuursplan sluit bykomende hulpbronne om te gaan met gebeurlikhede. Dit is nuttig om vorige projekte te vergelyk met hul oorspronklike begrotings te bepaal hoeveel geld toe te voeg tot `n begroting vir gebeurlikhede. Volgens die Nasionale Academies Press, gebeurlikheidsplanne risiko is ook `n descriptor vir sistematiese foute. A vervaardigingsproses kan verwag word om `n ongeskikte produk 1 persent van die tyd te produseer. Kombinasie van hierdie twee tipes van gebeurlikheidsplanne risiko`s in een begroting item kan konflikte tussen bestuurders en eienaars te skep.

portefeuljebestuur projek is projek risikobestuur waar die risiko bestuurder is verantwoordelik vir talle projekte wat op dieselfde tyd. Soos `n voorraad portefeulje, die bestuurder balanseer die risiko van die hele portefeulje by te voeg of te verwyder individuele projekte om die verwagte risiko of beloning te verander. Soos met `n voorraad portefeulje, korrelasies tussen projekte is baie belangrik. Die bestuurder moet weet hoe onafhanklike projekte is van mekaar om die risiko van `n paar projekte versuim terselfdertyd verminder.