Wat is Impact Analysis?

`N impak analise ondersoek die voorgestelde wysigings in `n besigheid om enige moontlike negatiewe gevolge van die uitvoering van die verandering te ontbloot. Die impak analise help besighede om die risiko`s van onbedoelde gevolge te versag en te ontwikkel beter verandering strategieë.

`N impak analise moet al die moontlike risiko`s te identifiseer oor die organisasie, in die mate moontlik. Byvoorbeeld, kan dit nie net aan te spreek die waarskynlike lengte van tyd wat die verandering staan ​​om normale sakebedrywighede te ontwrig. Dit moet ook verantwoordelik wees vir hoe daardie ontwrigting invloed kliënt tevredenheid en beïnvloed die kans van kliënt afvalligheid. `N Omvattende impak analise spreek gebiede wat wissel van vertragings om huidige sakeplanne en verkope aan enige moontlike kontrak standaard en regulatoriese boetes. Die analise moet ook `n finansiële assessering voorsiening te maak vir die vergadering van `n minimale besigheid verpligtinge, soos uitkontraktering koste.

`N gemeenskaplike benadering tot `n impak analise, die organisatoriese benadering, probeer moontlike gevolge af te breek in vier primêre kategorieë: departemente, prosesse, kliënte groepe en groepe van mense. `N alternatief, die McKinsey 7 Ss benadering, breek impak oor sewe areas, insluitend strategie, stelsels en personeel. As organisatoriese veranderinge te bereik in so baie areas van `n besigheid, moet `n geskikte impak analise span trek uit verskeie departemente. Ervare bestuurders of toesighouers met breëbasis kennis van hul departemente en `n deursnit van vaardighede te voorsien dikwels die meeste waarde in die beoordeling van die impak van verandering.