Hoe om Lean 5S gebruik om meer georganiseerd, doeltreffend en produktief

Die Lean 5S metode - oorspronklik in Japan ontwikkel as `n stelsel van visuele bestuur vir die fabrieksvloer - toegepas kan word in net oor `n omgewing, uit die kantoor om elektroniese liasseerstelsels of selfs by die huis organisasie. Die proses is grootliks gebaseer op gesonde verstand. Implementering van `n 5S program as `n deel van die daaglikse werk kan doeltreffendheid en produktiwiteit te verbeter deur die verwydering van afval en nie-toegevoegde waarde werk.

Seiri (soort): Sorteer deur alles. Ontslae te raak van enigiets wat stukkend is, nooit gebruik, verouderde, of nie nodig nie. Hou net wat nodig is. Verkoop, skenk of uitgooi iets wat nie nodig is.

Seiton (stel ten einde): Organiseer en verwyder alles waar dit mees doeltreffende sal wees. Sit veel gebruikte items naby die plek waar hulle gebruik sal word. Winkel items wat gebruik word vir dieselfde taak saam. Dit moet maklik wees om te kry wat jy nodig het met so min moeite moontlik wees.

SEISO (skyn): Doen `n deeglike, diep skoonmaak van die gebied. Maak dit vlekkelose.

Seiketsu (standaardiseer): Ontwikkel prosedures vir die handhawing van die nou skoon en ordelike omgewing. Skedule tyd vir om dinge terug in hul plek en die skoonmaak van. Skep visuele kontrole, soos etikette of verf buitelyne, sodat almal weet waar dinge behoort en kan maklik sien wanneer iets ontbreek.

Shitsuke (volhou): Sodra die eerste 4 S se is tot stand gebring, die werksomgewing in die staat van ordelikheid wat jy bereik het. As dit nie nou gemonitor word, sal warboel en wanorde terugkeer. Vir 5S om suksesvol te wees, moet dit gewoonte geword.