Die gebruike van Bestuursrekeningkunde

Bestuursrekeningkunde is die gebruik van rekeningkundige data na die bestuurspan te help met inligting nuttig in die besluitnemingsproses. Dit maak besluitneming meer van `n wetenskaplike proses en minder van `n raaiskoot. Dit is belangrik wanneer `n maatskappy het `n lae marge van die fout. Bestuursrekeningkunde is na binne-gefokus en nie fokus op die verslagdoening kwessies of vereistes voldoen.

Bestuursrekeningkunde bied die uitvoerende span met die inligting wat nodig is om rasionele finansiële en bestuursbesluite te neem. Die inligting is afkomstig van `n wye verskeidenheid van tegnieke en prosesse bedoel om die getalle te ontbloot binne die nommers. Hierdie tegnieke sluit variansie analise, wat gebruik word om die begrote finansiële beperkinge om die werklike uitgawes vergelyk. Variansie analise is belangrik in die behoud van `n maatskappy op die regte pad. Overschrijding `n begroting kan winste teen `n onrusbarende tempo vee. As `n maatskappy het `n lae marge, kan die winste geheel en al verdwyn.

Begroting is die proses van die toekenning geld om elke departement en span vir `n tydperk van tyd. Begrotings is oor die algemeen een keer geskep per jaar net voor die fiskale jaar begin. Begrotings is geskep deur die bestudering van die historiese tendense van inkomste, uitgawes en oorhoofse koste. Hierdie tendense sien teen dieselfde tempo uitgevoer in `n poging om die toekoms te voorspel. Hierdie inligting word dan gebruik om `n begroting op te bou. Elke departement sal sy eie aparte begroting wat in die algehele korporatiewe begroting sal opgeneem het.

Strategiese beplanning gebruik baie van dieselfde tegnieke as begroot. Hierdie tegnieke is bedoel om die toekoms in fokus te bring in `n poging om hul uitkoms te voorspel. Dit word gedoen om te bepaal of nuwe bedrywighede is haalbaar of aanbeveel. Wanneer maatskappye is gereed om `n departement uit te brei, te bekom `n ander maatskappy of saam te smelt met `n mededinger, moet een of ander vorm van strategiese vooruitskatting gedoen word. Dit maak gebruik van historiese en industrie tendense om `n model van wat die nuwe organisasie kan lyk in terme van finansiële resultate te bou. `N Stel pro forma, hipotetiese finansiële state is geskep en aangebied om die uitvoerende span om te bepaal of die onderneming moet aanvaar of verlaat.

Bestuursrekeningkunde word ook gebruik om `n besigheid se resultate as wat die finansiële state word vertel van die leser te evalueer. Finansiële state is groot vir die toon van prestasie `n maatskappy se oor `n gevestigde periode van tyd. Maar die state alleen, sonder analise, vertel ons niks meer nie. Maar, as die state gebruik word om analise uit te voer, veel meer bepaal kan word oor finansiële posisie van die maatskappy se. Hierdie tegnieke is geroep finansiële verhoudings. Hierdie verhoudings word gebruik om die maatskappy se likiditeit, of vermoë om sy korttermynskuld te betaal bepaal. Hulle word ook gebruik om `n maatskappy se solvensie of vermoë om sy langtermyn-skuld te betaal te bepaal. Dit lei tot die lopendesaak-beleid. Die lopendesaak-beleid bepaal of `n maatskappy lewensvatbaar in werking te bly in toekomstige besigheid tydperke sal wees.

Kostebestuur is die proses van die gebruik van koste tegnieke om koste binne aanvaarbare wissel hou. Kosteberekening word gebruik om die ware koste van prosedures, prosesse en produksie prosesse bepaal. Kosteberekening is `n subkategorie van kostebeheer. Die koste management system gebruik kosteberekening om die ware koste per eenheid van `n proses of produk te bepaal. Sodra die eenheidskoste bepaal is, kan dit ontleed word vir die vermindering van koste, koste sny en proses veranderinge. Hierdie proses sal nutteloos wees indien die ware koste per eenheid was nie bekend nie. Dit help om verlore materiaal, tyd, voorraad en energie uit te skakel.