Wat is die verskil in taktiese & operasionele beplanning?

Besighede gewoonlik inkorporeer verskillende fasette van besluitneming, veral - strategiese, taktiese en operasionele. Strategie fokus op die oorsig en rigting van `n plan. Taktiese en operasionele besluitneming fokus op meer gedetailleerde plans- egter elke nog inkorporeer verskeie verskille.

Taktiese - sleutel-inisiatiewe

Taktiese besluitneming help om die idees agter `n basiese strategie te ontwikkel. Hierdie stadium is een van die mees kritieke, as dit duik in taktiek, pluk en die keuse van die belangrikste metodes van implementering vir `n strategie. Taktiese besluite te dien as `n kritieke middeweg, die koppeling van beide die ou skaal strategie en die kleiner, meer gedetailleerde operasionele besluitnemingsproses.

Operasionele - Gedetailleerde Inisiatiewe

Operasionele besluitneming - soos die naam aandui - fokus meer op die gedetailleerde bedrywighede van besluitneming, in teenstelling met taktiese besluite. As bedrywighede handel oor die mees gedetailleerde vlak van besigheid, moet elke besluit die presiese proses waardeur iets moet bereik inkorporeer. Weldeurdagte operasionele planne beantwoord al die vrae, insluitend die "wie, wat, wanneer en waar" vir elke stap. Byvoorbeeld, as `n sake-bestuurspan begeer om `n bemarkingsveldtog (sy strategie), waar een van die taktiek is om sosiale media (sy taktiese plan) te teiken ontwikkel, die span moet nog kom met presies wie wat moet doen, asook as waar en wanneer dit gaan plaasvind - wat elkeen sal bydra tot `n effektiewe plan.

deelversamelings

As jy dink van die drie stappe van besluitneming as `n hiërargie, dan operasionele beplanning sal direk onder taktiese beplanning inpas, wat dien as `n subset van verdere inligting. Operasionele beplanning is gebaseer op taktiese beplanning, neem elke taktiese besluit en breek dit af verder. Selde sal `n operasionele besluit bestaan ​​dat nie onder `n subkategorie van `n taktiese besluit val.

Beplanning

Een ding beide tipes besluite vereis voldoende beplanning. Beide vlakke van beplanning stadiums bied leidrade oor die ander wat dalk andersins nie raakgesien word. Wanneer `operasionele planne, onverwagte besonderhede - soos dié wat moeilik is om te implementeer kan bewys - kan lei besluitnemers om sekere taktiese planne te heroorweeg. Alternatiewelik, skep taktiese planne kan verskillende afsetpunte voorsiening te maak vir `n verskeidenheid van operasionele planne nie gedink voorheen, elk van wat is oor die algemeen baie langer as die taktiese eweknieë.