Wat is `n lang termyn beplanning Vs. Strategiese bestuur?

Langtermyn beplanning en strategiese bestuur is algemeen frases wat in die sakewêreld. Beide is noodsaaklik vir die effektiewe bestuur van `n organisasie. langtermyn beplanning en strategiese bestuur het baie ooreenkomste, en die terme word soms uitruilbaar gebruik. Terwyl sommige organisasies kan gebruik wat verwys as langtermyn strategiese beplanning, hierdie is `n kruising van die twee afsonderlike beplanning metodes. Daar is `n paar belangrike onderskeidings wat belangrik is om te verstaan ​​wanneer die onderneming óf langtermyn beplanning of strategiese bestuur is.

Die Business woordeboek webwerf definieer langtermyn beplanning as `n "oefening gemik is op die formulering van `n langtermyn-plan, om toekomstige behoeftes gewoonlik beraam deur ekstrapolasie van die oomblik of bekend behoeftes te voorsien. Dit begin met die huidige status en kaarte uit `n pad na die geprojekteerde status, en oor die algemeen sluit kort termyn (operasionele of taktiese planne) vir die bereiking van tussentydse doelwitte te bereik. "Langtermynbeplanning maak gewoonlik gebruik van die PLAAG analise aan eksterne faktore soos identifiseer as politieke, ekonomiese, sosiale en tegnologiese faktore wat die organisasie se vermoë om `n volhoubare mededingende voordeel te behou kan beïnvloed. Die organisasie ontwikkel dan `n plan om hierdie eksterne faktore bekamp oor die lang termyn.

Strategiese bestuur is `n spesifieke proses wat gebruik word om doelwitte te ontwerp om die dag-tot-dag-aktiwiteite van die organisasie in lyn te bring met sy algehele missie verklaring te ontwikkel. Strategiese bestuur begin met `n missiestelling wat saaklik kommunikeer rede die organisasie se vir die feit dat in die bestaan. Hierdie proses maak tipies gebruik van die SWOT-analise te Sterkpunte die organisasie se swakhede, geleenthede en bedreigings te identifiseer. Leiers en bestuurders te ontwikkel dan SMART doelwitte om voordeel te trek van hierdie sterk- en swakpunte en bestry swakhede en bedreigings. SMART doelwitte is doelwitte wat spesifiek en meetbaar, redelik bereikbaar is, relevant tot die missiestelling en wat gekoppel is aan `n tydlyn vir die voltooiing. Die organisasie ontwikkel dan beleide en prosedures wat ontwerp is om hierdie spesifieke doelwitte te bereik.

Langtermyn beplanning en strategiese bestuur bestaan ​​uit baie gemeenskaplike elemente. Byvoorbeeld, beide metodes sluit in een of ander vorm van assessering van huidige posisie van die organisasie se in verhouding tot sy verlangde posisie. Beide langtermyn beplanning en strategiese bestuur behels die ontwikkeling van doelwitte of planne vir die bereiking van sukses. Daarbenewens, sommige van die wat gebruik word vir elke, insluitend die SWOT-analise en PLAAG analise metodes, kan gebruik word in die ander.

Strategiese bestuur verband hou gewoonlik aan organisatoriese doelwitte leiers wil bereik oor die akademiese trimester, tipies twee tot vier jaar in die toekoms. Langtermyn beplanning, per definisie, het betrekking op organisatoriese beplanning ontwerp om te skep en `n volhoubare mededingende voordeel in stand te hou oor die lang termyn. Langtermyn beplanning met betrekking tot strategiese beplanning akademiese trimester, sal dan hou verband met `n tydperk van meer as vier jaar in die toekoms. Daarbenewens, strategiese bestuur sluit oor die algemeen die omgewing van spesifieke en meetbare doelwitte wat verband hou met die organisasie se missie, terwyl langtermyn beplanning sluit die kartering van `n spesifieke pad die organisasie sal neem om sy geprojekteerde status bereik. Langtermyn beplanning fokus dikwels op die bekamping van eksterne invloede, terwyl strategiese bestuur behels ook die ontwikkeling van interne kernvaardighede.