Wat is die verskil tussen bestuursbesluitneming & strategiese besluitneming?

Maatskappye om besluite te neem oor die hele normale sakebedrywighede. Hierdie besighede gebruik finansiële, bemarking en operasionele data na die besluite te neem. Hierdie besluite sluit in beide bestuurs besluitneming, soos produksie skedulering of bied kliënte afslag en strategiese besluitneming, wat besluite soos besigheid uitbreiding of die voortsetting van `n samesmelting sluit. Maatskappye moet verstaan ​​hoe hierdie prosesse verskil in staat wees om die verantwoordelikheid vir die maak van die besluit om die reg personeel toewys.

Bestuurs besluitneming en strategiese besluitneming dien verskillende doeleindes vir die besigheid. Bestuurs besluitneming fasiliteer die maatskappy se daaglikse bedrywighede. Dit sluit in korporatiewe bedrywighede, soos menslike hulpbronne aktiwiteite of die toeken van inligtingstegnologie hulpbronne. Dit sluit ook kliënt verwante bedrywighede, soos produksie aktiwiteite of verkope oproepe. Strategiese besluitneming aan die maatskappy se behoeftes te beplan buite sy huidige operasie. Dit sluit in die beplanning vir toekomstige besigheid aksies, soos die uitreiking van voorraad of die bekendstelling van `n nuwe produk lyn.

Sommige besluite oorweeg om `n korter tyd as ander. Langtermyn besluite voorkom as gevolg van strategiese beplanning. Maatskappye oorweeg hul behoeftes uitsien `n paar jaar. Strategiese besluite vereis dikwels `n paar jaar vir die maatskappy om befondsing te bekom of vry te maak hulpbronne te implementeer. Bestuursbesluite oorweeg die maatskappy se onmiddellike korttermyn-doelwitte en hoe om dit te bereik.

Bestuurs- en strategiese besluite te fokus op verskillende aspekte. Die meeste bestuursbesluite te fokus op die betrokke met die verskillende opsies mense. Hierdie besluite beïnvloed werknemers op verskeie maniere, soos werksure, verantwoordelikhede of voortgesette diens. Strategiese besluite te fokus op aksies. Wanneer maatskappy bestuur besluit oor die toekoms strategiese skuiwe, dit is van mening wat u te doen staan, soos die opening van `n nuwe webwerf of die verkryging van `n ander maatskappy.

Die finansiële hulpbronne wat nodig is verskil vir bestuurs- en strategiese besluite. Bestuursbesluite moet binne die huidige begroting parameters te val. Die maatskappy het die begroting voor die begin van die jaar en toegeken hierdie fondse vir die departement. As die bestuurder maak haar besluit, moet sy na die finansiële hulpbronne van die huidige begroting te oorweeg. Strategiese besluite val in toekomstige tydperke en dikwels vereis groot hoeveelhede van befondsing te implementeer. Hierdie besluite vereis dat die bestuurder om alternatiewe opsies vir die verkryging van die finansiering, wat insluit geld te leen en op soek na beleggers te bepaal.