Faktore wat Samesmelting & Acquisition

Wanneer twee maatskappye besluit om hul bedrywighede te kombineer, dit is `n samesmelting. Wanneer `n maatskappy `n ander maatskappy verkry, is dit `n verkryging. Dit is `n onderskeid sonder `n daadwerklike verskil omdat samesmeltings en verkrygings beide gevolg in gekombineerde entiteite. MA gewoonlik vereis aandeelhouer en regulatoriese goedkeurings. Die faktore wat MA sluit strategiese passing, koste en inkomste sinergieë, en toegang tot talentvolle werknemers.

"The Economist" tydskrif stel in `n artikel Januarie 1999 dat samesmeltings werk wanneer daar `n strategiese passing. Die artikel noem "nabyheid van benadering" as die rede vir die suksesvolle 1996 samesmelting van Sandoz en Ciba-Geigy om Novartis skep. Strategiese passing verwys na aanvullende produkte, markte en kulture. Byvoorbeeld, Google verkry EBook Technologies in die vroeë 2011 uit te brei na die elektroniese leser mark, `n natuurlike uitvloeisel van sy projek om boeke elektronies skandeer.

Ongeag van hoe dit blyk, Daimler-Benz saamgesmelt met Chrysler in 1999 omdat dit `n geleentheid om sy produkaanbieding in die Noord-Amerikaanse mark uit te brei het. Time Warner en America Online het besluit om saam te smelt in die vroeë 2000 omdat beide maatskappye het `n strategiese passing: Time Warner sal `n teenwoordigheid op die internet te kry en AOL sou self te omskep in `n media maatskappy.

Koste en inkomste sinergieë is belangrike faktore beïnvloed MA besluite. `N Gesamentlike onderneming stroomlijnt algemene funksionele eenhede, soos rekeningkunde en finansies, menslike hulpbronne en belegger verhoudings. Dubbele bestuur lae uitgeskakel en die saamgesmelte maatskappy kan eindig met `n meer vaartbelynde uitvoerende struktuur. Hierdie aksies kan bespaar en verbeter besluitneming. Verdere koste sinergieë is behaal deur skaalvoordele, wat beteken dat `n groter maatskappy in staat is om `n beter pryse te beding met sy verskaffers en die benutting van sy produksie vermoëns beter te optimaliseer. Wanneer twee maatskappye kombineer, die verteenwoordigers van beide maatskappye het oor die algemeen `n meer omvattende suite van produkte wat hulle hul kliënte kan bied, dus potensieel ry inkomste en wins groei.

Toegang tot talent is ook een van die faktore wat MA. Byvoorbeeld, wanneer Google en EBook of sagteware maker Oracle en hardeware verskaffer Sun saamgesmelt, die saamgesmelte entiteit verkry toegang tot ervare ingenieurs, navorsingskundigheid, kopiereg en patente. Die Amerikaanse Instituut van Aeronautics and Ruimtevaart, in `n voorlegging aangebied op sy webwerf, noem toegang tot talentvolle werknemers en bestuurders as een van die belangrikste drywers van MA-aktiwiteit in die lugvaartnywerheid.

MA transaksies nie altyd daarin slaag. Byvoorbeeld, die Daimler-Benz en Chrysler en die Time-Warner en America Online samesmeltings het nie gewerk nie soos aanvanklik beplan is. Daar moet `n duidelike, strategiese rasionaal vir samesmeltings te werk wees, dui daarop "The Economist," wat nie die vrees van wat verkry word of hebsug moet insluit. A "bestuurs- swaargewig" moet in beheer van die post-samesmelting implementeringsproses, word wat is belangrik om die verskillende kulture saam die verskillende sinergieë te bring en te verwesenlik.