Wat is die verskil tussen Eindige Kapasiteit Skedulering & Oneindige Kapasiteit om te laai?

Die meeste mense assosieer kapasiteit beplanning met die vervaardiging van prosesse. Dit kan egter kapasiteit beplanning `n waardevolle hulpmiddel vir die beplanning en skedulering byna enige werk wat die gebruik van beperkte hulpbronne behels wees. Eindige en oneindige kapasiteit beplanning elkeen sy eie sterkpunte, swakpunte en beste aansoeke. Watter metode is die mees doeltreffende vir `n bepaalde situasie is afhanklik van die beskikbaarheid van hulpbronne en die omvang van die beplanning horison.

Elke besigheid het `n vaste bedrag van beskikbare hulpbronne waarmee dit sy produkte of dienste kan lewer, ten minste in die kort termyn. As gevolg van hierdie, die verskaffing van sy dienste of die vervaardiging van sy produkte vereis versigtige beplanning en skedulering te bly binne sy beperkte hulpbronne. In hierdie konteks, hulpbronne verwys na mense, gereedskap en kundigheid. Hierdie benadering tot beplanning eindig beplanning, gebaseer op die eindige hoeveelheid hulpbron kapasiteit om aansoek te doen om die produksie van produkte of dienste aan kliënte. Voorbeelde van besighede met beperkte kapasiteit in die nabye toekoms is venster skoonmakers, konstruksie kontrakteurs, motorvervaardigers, gespesialiseerde produk winkels en sagteware-ontwikkelaars.

`N oneindige kapasiteit plan ignoreer enige hulpbron beperkinge en beplan produksie of diens aktiwiteite agteruit van `n kliënt sperdatum of ander vaste einddatum. Oneindige beplanning kapasiteit gebruik die voortou keer of werk tye van die produksie vloei te back-skedule werk om elke hulpbron, of `n werksentrum of een of meer individue. Deur dit te doen, oneindige kapasiteit laai verontagsaam enige bestaande werk of verpligtinge van die hulpbronne. Een voorbeeld van `n besigheid bedryf met `n oneindige kapasiteit beplanning is `n aanlyn kleinhandel verkoper.

`N oneindige laai benadering tot beplanning en skedulering aanvaar dat die sperdatum van elke bestelling is absolute. Daarom, deur agteruit skedulering van die einde vervaldatum en laai werk take aan elk van die werk sentrums, diegene wat bykomende hulpbron kapasiteit vereis uitstaan. As die hulpbronne nie beskikbaar is nie, die tyd vereistes - op die stasie, tussen stasies of miskien selfs die kliënt sperdatum - behoefte aanpassing. Die oneindige laai benadering hang ook op die aanname dat bykomende kapasiteit is geredelik beskikbaar.

Die beperkte benadering tot beplanning en skedulering kan `n bestuurder om die algehele impak van nuwe bestellings op die produksie kapasiteit te sien en, sonder die herprioritisering die bestaande werk, geen sperdatums wat aanpassings verg. Eindige beplanning kapasiteit skep `n meer realistiese skedule vir die produksie prosesse as die oneindige laai benadering, veral in die kort termyn. Eindige beplanning, want dit ook vlakke die vereistes kapasiteit van elke werk sentrum, in wese skep `n beperkte skedule vir die produksie fasiliteit. Moet bykomende hulpbronne beskikbaar raak en kapasiteit verhoog, kan laai die eindige plan se heroorweeg ten opsigte van die vulling van die plan om die nuwe limiet kapasiteit.

Begin in die 1970`s, het kapasiteit beplanning geneem op verskeie vorme, waarvan baie nog in gebruik. Vervaardiging vereistes beplanning, of MRP en MRP II, gebruik `n oneindige laai benadering tot beplanning en skedulering produksie wat fokus op die skedulering van produksie materiale en hulpbronne. Kapasiteit vereistes beplanning, of CRP, maak gebruik van die MRP model om voorraad, fasiliteit, en behoeftes hulpbron projek in die toekoms. In enige besigheid van beduidende omvang, MRP en CRP is tipies rekenaartoepassings.

Daar is geen leidende aansoek vir eindige beplanning, maar `n paar metodes gebruik word, `n paar wat rekenaartoepassings. Miskien is die oudste van die eindige beplanning metodes is die elektroniese skedulering raad wat `n spreadsheet program gebruik om die proses van die outydse handleiding skedule planke te boots. -Orde gebaseer skedulering van toepassing `n prioriteit skema aan die vereistes kapasiteit van elke werksentrum vlak. Gesinchroniseer vervaardiging konsentreer op die laai van die knelpunte van die produksie proses. Sagteware programme is beskikbaar wat hierdie benaderings, en ander gebruik, om `n meester produksieskedule of MPS, gebou op `n beperkte kapasiteit beplanning benadering te produseer.