Hoe om `n Belanghebbendes Matrix Ontwikkel

Identifiseer die belanghebbendes geneig om jou sukses beïnvloed. (Foto: Scott Olson / Getty Images Nuus / Getty Images)

`N Matriks met belanghebbendes is `n visuele voorstelling van die mense of organisasies wat die sukses van `n projek of `n besigheid kan beïnvloed. Die matriks toon die verskillende belanghebbendes en dui hul vlak van belangstelling en die mag wat hulle het om sukses te beïnvloed. Die ontwikkeling van `n matriks help jou om die rol en invloed van verskillende rolspelers verstaan sodat jy `n strategie kan beplan vir die verkryging van die ondersteuning van die belangrikste rolspelers. Die ontwikkeling van `n matriks bestaan uit drie fases: die identifisering en begrip van jou stakeholders- beoordeling van hul belangstelling en bevoegdheid- en plot die verhouding tussen rente en krag op die matriks.

Lys die belanghebbendes met `n direkte impak op jou projek soos werknemers, vakbonde, kontrakteurs, verskaffers en beleggers. Hul prestasie en houding kan die tydsberekening en die koste van die projek beïnvloed. Identifiseer ander mense of organisasies wat indirekte invloed het op jou projek soos die regering, gemeenskappe of die media. Regeringsowerhede, byvoorbeeld, kan regulasies of beperkings wat optree as hindernisse tot jou projek te lê. Gemeenskappe kan kommer oor die omgewing of ekonomiese impak van jou projek. Die houding van die media kan die houdings van ander belanghebbendes te beïnvloed.

Doen navorsing oor die vlak van belangstelling en begrip tussen verskillende belanghebbendes. As ondersteuning of vlak van invloed `n belanghebbende is belangrik vir die sukses van die projek, is dit noodsaaklik dat die vlak van hul belangstelling en begrip is `n hoë. Gaan die media en aanlyn forums om bestaande houdings teenoor jou projek of jou besigheid te ontdek. Nooi belanghebbendes om `n vergadering om hul menings te hoor. Stel `n navorsing firma om houdings te meet.

Evalueer die vlak van mag of invloed wat verskillende belanghebbendes te swaai. Regering owerhede of reguleerders kan nie wetgewing wat aan jou projek betrokke is ontwikkel. Hulle mag sou dus laag. Plaaslike gemeenskappe kan `n bewese rekord van sukses teen soortgelyke projekte het. Hulle mag is hoog.

Skep `n matriks wat die posisie van verskillende belanghebbendes toon. `N Tipiese matriks belanghebbendes het vier sektore. Plaas belanghebbendes met `n hoë rente en `n hoë krag in die belangrikste sektor. Maak seker dat jy verhoudings met hulle te bestuur versigtig om hul ondersteuning te handhaaf. Belanghebbendes met `n hoë krag, maar `n laer rente gaan in die tweede sektor. Hou hulle tevrede is. Die derde sektor is vir belanghebbendes met `n hoë rente, maar min krag. Hou hulle ingelig. Die finale sektor sluit belanghebbendes met laer vlakke van belangstelling en geen krag. Monitor hul houdings.

Wenke waarskuwings

Hersien die posisie van belanghebbendes in die matriks as die projek vorder. Houdings en vlakke van invloed kan verander in lyn met projek ontwikkeling en aksies deur ander belanghebbendes. `N nadelige veldtog in die media, byvoorbeeld, kan ondersteuners te draai in teenstanders.

Deel op sosiale netwerke:

Verwante