Projekbestuurder Rolle in `n matriksstruktuur

Projekbestuur rolle is dikwels gelaai met verantwoordelikheid, maar sonder magtiging. Dit is veral waar in funksionele organisasies, wat klassieke bestuurstrukture met die boonste en onderste bestuur georganiseer deur funksionele areas soos bemarking, operasies en rekeningkundige is. In teenstelling hiermee het `n matriks organisasie mense toelaat om in bykomend tot funksionele bestuurders om projekbestuurders rapporteer. Matrix strukture word geklassifiseer as swak, sterk en gebalanseerde, maar daar is baie vlakke in tussen. Die klassifikasie van matrix struktuur invloed op die rol van die projekbestuurder.

Matrix organisasies co-exist met funksionele organisasies deur toe te laat sommige werknemers om twee of meer bestuurders aan te meld. Met `n mate van beheer oor werknemers, kry projekbestuurders in matriks organisasies nodig gesag om projekte uit te voer. Projek vloei van inligting is geneig om te verhoog as gevolg van die afbreek van die grense tussen funksionele organisasies.

Projekbestuurders in `n swak matriksstruktuur het `n paar gesag. Hierdie magtiging is wat verband hou met personeel kwessies, en die funksionele bestuurder is nog steeds die primêre bestuurder. Omdat die owerheid verkry is so klein, is daar nie veel verskil tussen `n swak matriksstruktuur en geen matriksstruktuur at all.

Werknemer verslagdoening in `n sterk matriksstruktuur is in die eerste plek om die projekbestuurder. Die funksionele bestuurder het nog `n paar beheer in die vorm van menslike hulpbronbestuur, maar is duidelik sekondêre. Hierdie benadering is ontwerp om die projekbestuurder van administratiewe pligte vry om heeltemal te fokus op projekte. `N Maatskappy met `n sterk matriksstruktuur is meer-projek georiënteerde in hoe dit werk en bied produkte en dienste aan hul kliënte.

Langs die kontinuum van swak teenoor sterk matriks strukture is die baie weergawes van gebalanseerde oorsig strukture. Daar is geen duidelike kenmerke as gevolg van die baie verskillende tipes van gebalanseerde weergawes wat kan lei. Die idee is om die projekbestuurders en funksionele bestuurders meer gelyke gesag gee. Dit is nog beter vir projekbestuurders, want hulle het meer gesag as hulle in `n swak struktuur sou hê.