organisatoriese verantwoordelikhede

`N organisasie kan nie sonder die implementering van organisatoriese verantwoordelikhede. Organisatoriese verantwoordelikhede neem `n gebalanseerde benadering tot die versekering van die organisasie loop doeltreffend en tot voordeel van die meeste mense te alle tye. Enige organisasie in effek verteenwoordig rasioneel bestel instrumente vir die bereiking van die gestelde doelwitte te bereik. Protokol vir organisatoriese verantwoordelikheid is afhanklik van die individu organisasie maar oor die algemeen volg `n uniform riglyn. Dit is gebaseer kan word op die tipe organisasie en die wyse waarop dit funksioneer.

Model van struktuur

Alle organisasies volg `n model van struktuur. Die struktuur model toon hoe die organisasie sal loop en vooruitgang. Dit is gebaseer op krag, inligting en beheer. Dit is een van die eerste organisatoriese verantwoordelikhede, want dit die grondslag vir `n suksesvolle organisasie lê. Die implementering van struktuur bepaal wette en regulasies wat sal help om die organisasie te handhaaf nakoming. Dit sluit in die daarstelling van beginsels wat verband hou met aanspreeklikheid of behoorlike etiese gedrag en moet `n deel van organisatoriese beplanning wees.

Toekenning van pligte

Afvaardiging is `n belangrike faktor in organisatoriese verantwoordelikhede. Dit is die verantwoordelikheid van die organisasie se verbintenis tot hierdie pligte toe te ken. Toekenning van pligte hou organisatoriese struktuur en bied individue in die organisasie te verbind tot persoonlike en span verpligtinge en verantwoordelikhede. Leiers of stigters van die organisasie toe te ken pligte na toepaslike personeel of spanne.

koördinasie

`N organisasie nie hardloop as `n enkele entiteit, dus, die koördinering van komitees, vergaderings, toekenning van fondse en ander belange wat die organisasie gaan moet gekoördineer hou. Koördinasie is verwant aan kennis en inligting kwessies en bepaal algehele prestasie van die organisasie. Die organisatoriese verantwoordelikheid van koördinasie moet uit genoeg gedoen word om die organisasie se doelwitte te bereik, kry toepaslike fondse en huur die mees doeltreffende werknemers.

operasie

Orde van die operasie is noodsaaklik om organisatoriese verantwoordelikhede omdat bedrywighede vlot moet hardloop vir die sukses van die organisasie. Operasie doelwitte definieer `n spesifieke aantal sub doelwitte wat bydra tot die hele doel van die organisasie. bestuurder `n operasie se bied die logistiek vir operasies in die organisasie en verseker werking protokolle nagekom deur almal in die organisasie.