Hoe om Projek Koste Bereken

Berekening projek koste korrek en akkuraat is `n moet as jou projek begroting is om enige meriete te hê. Te dikwels, projekte kom in weg oor begroting omdat hul begrotings nie korrek is bereken om te begin met. Om `n projek begroting korrek te bereken, moet alle faktore in ag geneem word, en gebeurlikhede moet beplan vir. Koste overschrijdingen is onvermydelik met enige projek, maar hulle kan beheer word sodat hulle minimum impak sou dit voorkom. Volg `n paar riglyne wat `n tjek lys van spesies te skep om akkuraat te sluit en is verantwoordelik vir hierdie onvoorsiene koste andersins bekend as begroting overschrijdingen.

Begin formuleer jou begroting deur te kyk na die hele projek as `n geheel. Kyk na wat bereik moet word, hoe dit gedoen te kry, en die tydraamwerk vir die kry dit gedoen. Oorweeg veranderlikes wat `n invloed projek tydlyn en geskeduleerde voltooiing. Raak vertroud met `n oppervlak weer as jou projek is weer-sensitiewe. In ag neem nabyheid aan en toeganklikheid van jou drie groot koste: arbeid, toerusting en materiaal. (Nabyheid en toeganklikheid kan en sal beïnvloed hoe en wanneer jou projek gedoen word.)

Breek die projek in vier afsonderlike eenhede of voltooiing fases tot totale koste projek stel. Sluit 30 persent overschrijdingen vir elk van die vier bereken koste. Opstel elke deel van jou begroting aan die hoë kant deur ten minste 10 persent as jy koste projeksies te bereken. Streef daarna om te verwag en bereid wees om vir gebeure wat sal `n impak elke projek koste.

Stel arbeid betaal tariewe. Doen dit deur die neem van `n vaste koers en vermenigvuldig jou vaste koers deur die aantal voltooiing ure wat jy toewys per taak voltooiing. Byvoorbeeld, gestel jou salaris by $ 100 per uur. Gebruik jou ervaring en die industrie standaarde om daardie spesifieke werk te skat sal 10 ure neem om te voltooi. Jou arbeidskoste berekening sal wees $ 1,000 vir die voltooiing van die taak. Neem hierdie koste vir die doeleindes van die stigting van jou begroting as $ 1100 ($ 1000 + $ 100 vir die 10 persent toelae).

Bereken die materiaal koste met behulp van die industrie pryse standaarde vaste koers. Soos in Stap 3, toewys elke taak `n sekere aantal van materiaal eenhede. Vermeerder dat sekere aantal materiaal eenhede deur die aantal take om jou materiaal koste te kry per fase van die projek. Byvoorbeeld, as konkrete is tans $ 90 per vierkante jaart, en wat jy nodig het 10 treë van beton gegiet om `n projek fase te voltooi, vermeerder $ 90 keer 10 tot die $ 900 materiaalkoste vir daardie fase kry. Figuur wat nodig is materiaal wat gebaseer is op projek dimensies en riglyne konstruksie. Oorweeg nabyheid en beskikbaarheid van toegang as jy materiaal koste uit.

Volg dieselfde formule voorbeeld in Stap 4 tot koste toerusting te bereken. Tik of `n lys van die toerusting wat nodig is. Skryf `n vaste koers betaal per uur van gebruik vir elke stuk toerusting. Bereken die vaste koers koste deur te vermenigvuldig sy uurlikse tarief keer die bedrag van die tyd industrie standaard en jou ervaring vertel jy dit sal neem om daardie stuk deel van die projek toerusting se voltooi. (A trekker kos $ 150 per uur om te hardloop en wat 10 uur van vaste koers gebruik sal kos $ 1500.)

Sluit in jou projek kos wat is toerusting per-gebruik kostes genoem. (Dit sal toerusting wat jy betaal om te gebruik per toerusting te installeer en gebruik. Cranes en ander super heavy duty toerusting, val in hierdie kategorie wees. Sedert kos uit hierdie duur toerusting is vaste koers-verbod, koste per gebruik sal die enorme koste te beperk.) dink vooruit na die verskillende fases van die projek en daarvolgens te beplan jou per-gebruik kostes. Totale alle koste en voeg `n bykomende drempel oorskry persentasie om `n akkurate koste projeksie ontwikkel.