Engineering Project Manager Job Description

Die omvang van die projek definieer wat die projek is daarop gemik om uit te voer. Dit kan `n "probleemstelling" of `n soortgelyke opsomming van die projek doelwitte bevat. Bestek definieer die sleutel projek aktiwiteite, hul verwagte volgorde en verlangde uitkomste.

Die projekbestuurder moet versigtig "omvang kruip" wees - as die projek vorder, omvang kruip vind plaas wanneer nuwe, onverwagte take geïdentifiseer wat die koste van die projek kan verhoog of te vertraag die vergadering van die opgedra skedule.

Werk produkte, of "aflewerbares," word gedefinieer by die aanvang van `n projek. Kleiner projekte kan afsluit met `n laaste groot aflewerbare wat `n studie verslag of `n stel van ontwerp planne kan wees. Groter projekte dikwels tussentydse aflewerbares by sleutel-mylpale wat gebruik word om die vordering en rigting van die projek te bepaal.

Projekbestuurders is ook verantwoordelik vir baie roetine aflewerbares insluitend gereelde vordering rapporteer, opgedateer skedules, vergadering minute en projek korrespondensie rekords.

Sodra die skedule vir die projek word bepaal, sal die projekbestuurder of haar aangewesene die vordering van die projek te monitor. Skedules kan wees as `n eenvoudige as belangrike mylpaal skedules, of, vir groter projekte, kan baie gedetailleerde skedules word ontwikkel met behulp van gespesialiseerde skedulering sagteware. Gedetailleerde skedules definieer nie net die begin en afhandeling datums vir `n individuele taak, maar die verhouding (of "afhanklikheid") van daardie taak op ander projek take.

Projekbestuurders gebruik dikwels `n "afbreekstruktuur" om die vlak van inspanning vir individuele werk take te skat. Hierdie take word dan opgerol in `n algehele projek begroting. Hierdie skatting van die vereiste vlak van inspanning word dan vergelyk teen beskikbare befondsing vir `n projek, en werk bestekke aangepas as wat nodig is om die projek begroting binne die befondsing perke te hou.

Sodra die projek begroting is vasgestel, die projekbestuurder voorbeeld van die werklike projek uitgawes teen die voorspelling uitgawes en implemente regstellende aksie as wat nodig is. As die projek vorder, die projekbestuurder berei van tyd tot tyd "koste om te voltooi" skattings om vas te stel of die projek binne die opgedra begroting voltooi kan word.

Die projekbestuurder is verantwoordelik vir die versekering dat alle interne versekering prosedures gehalte projek gevolg word. Elke lid van die projekspan is belas met die uitvoering van gehalteversekering tjeks en resensies op die projek take onder hul rigting voltooi.

Die projek kan formele resensies of onafhanklike oudits van die gehalte program implementering by sleutel-mylpale in die projek proses vereis.

Op groter projekte, kan `n adjunk-projekbestuurder die projekbestuurder by te staan. Ander taak leiers kan lei tot `gekies elemente van die projek. Dikwels is `n senior bestuurder help die projekbestuurder met komplekse kwessies soos kontraktering, versekering of die toewysing van personeel en ander hulpbronne om die projekspan.

Ingenieurs tipies dien in die personeel posisies, of taak leier posisies, voor die bevordering van die rol van projekbestuurder. Gespesialiseerde opleiding in die projek bestuur funksies wat deur eksterne bronne (seminare, on-line opleiding) of deur in-huis opleidingsprogramme berei die projekbestuurder vir sukses in hierdie rol.