Wat is `n hoë-vlak Project Plan?

`N Projekplan help om `n projekbestuurder (PM) track projek take om `n begroting met verloop van tyd en dit laat die PM te bestuur ingelig van vordering te hou. `N Hoë-vlak weergawe van `n plan is-bestuur-georiënteerde en dien laasgenoemde doel meer as die vorige.

Projek planne wissel in detail en omvang afhangende van hulle gehoor en doel, maar wanneer gepraat word van `n hoë-vlak plan, bestuurders oor die algemeen is gemoeid met die goedkeuring van `n projek voor sy inleiding en dan dop dit by die bestuursvlak uitvoerende of program.

aflewerbares

`N Belangrike tema in `n hoë-vlak-projek plan is die verwagte uitkoms. `N Projek Bestuurder sal verduidelik in die skryf van die doel van `n projek en die hoogtepunt van die verwagte voordele. Uiteindelik sal die projek iets van waarde wat meetbaar moet wees in terme van inkomste, kostebesparings, kliënt tevredenheid, kwaliteit statistieke, of ander toepaslike parameter skep.

tydsberekening

Die plan sluit in `n tyd skatting. Veronderstelling dat die PM iets van waarde sal lewer, sal mense wees wat wag sy aflewering. Na `n goeie idee van wat die lewering datum kan die ontvangers van aflewerbare die projek se om vooruit te beplan vir die plaas van die lewer goed gebruik. Daarbenewens, tydsberekening skattings is `n groot insette om bestekopname koste.

koste

Die projek sal die potensiële koste van kapitaal toerusting, fasiliteite gebruik, nuts, tegniese lisensies en personeel aangaan. Besluitnemers moet die beraamde koste van `n projek teen die verwagte uitkomste te balanseer om te bepaal of die projek is die koste werd. Die koste voorspelling dien ook as `n basislyn vir die dop van die vordering van `n projek en later die bepaling van koste overschrijdingen vereis beëindiging dit voor voltooiing.

Mylpale en Gates

`N Hoë-vlak plan sal insluit toekoms resensies deur bestuur. Bestuur sal verwag om tussentydse aflewerbares of prestasies genoem mylpale sien. Die betekenis en definisie van `n mylpaal is onderhewig aan interpretasie van die skryf- en leesvaardighede die plan, maar dit is ontwerp om te dien as `n merker na die gewenste uitkoms.

Gate resensies is ontwerp om bestuurs- besluitneming toe te laat om `n projek te beëindig of toelaat dat dit voortgaan, en hulle sal geskeduleer word in die hoë-vlak plan.

Risiko`s en Versagting

Projekte kan stalletjie of ondervinding koste overschrijdingen wat gebaseer is op sekere voorspelbare ongewenste uitkomste, soos `n sleutel verkoper gaan bankrot, ongunstige geldeenheid skommelinge vir internasionaal verkry produkte, of tegniese uitdagings wat te kompleks is om op te los te bewys. Die PM sal hierdie aan te spreek as risiko`s in die hoë-vlak plan en die impak daarvan op die projek te evalueer. As die impak is ernstig genoeg is om `n bedreiging vir die projek inhou, sal die PM ook aan te spreek versagting taktiek om hierdie risiko`s, soos die identifisering van `n alternatiewe verskaffer of die aankoop van `n termynkontrak as `n geldeenheid heining te oorkom.