Wat is `n kritieke pad Metode?

Die kritiese metode pad is ontwikkel oor die jare om voorsiening te maak vir `n projek om meer doeltreffend te bestuur word met behulp van `n wiskundig bepaal proses. Die metode bepaal die tydlyn waarin `n projek plaasvind, die hulpbronne wat nodig is en watter aktiwiteite moet eers plaasvind. Hierdie stelsel het die pad projekte bestuur word en onderneem verander, vaartbelyning alle aspekte van die proses.

Effektiewe projekbestuur gebruik `n wiskundig-gebaseerde algoritme genoem kritiese metode pad. Die stelsel skep `n stel van die projek aktiwiteite en bepaal wanneer die beste tyd is om elke individuele geval te skeduleer. Wanneer `n projek het interafhanklik aktiwiteite, kritiese metode pad kan die projekbestuurder om te beplan watter gebeure moet plaasvind ten einde vir toekomstige gebeure om plaas te vind. Byvoorbeeld, as `n huis is onder konstruksie, die loodgieter binne die gebou moet word gebou voor die sheetrock in plek geplaas kan word.

Kritiese metode pad is vir die eerste ontwikkel deur die Amerikaanse Navy tydens die 1950`s. Dit bepaal dat ten einde hul duikboot vloot te bou in `n tydige en beslissende wyse, `n nuwe metode van konstruksie tydlyne nodig te word. Dit bepaal wanneer dit `n finale produk wou en elke proses wat nodig is om plaas te vind ontleed. Die Navy dan ingereken in vertragings wat onvermydelik was en beplan die presiese begintyd van elke deel van die projek. Die stelsel is so goed ontwikkel dat besighede van alle vorme begin om die kritiese metode pad te implementeer. Vandag, alle vorme van ondernemings gebruik die stelsel van sagteware-ontwikkelaars en navorsingsprojekte te ingenieurswese en plant onderhoud.

Ten einde vir `n kritiese metode pad te word, moet `n model van die projek geskep word. Die tegniek vereis `n lys van al die aktiwiteite wat uitgevoer moet word in die voltooiing van die projek is. Dit staan ​​bekend as die "werk uiteensetting struktuur." Dit bepaal dan die tyd wat dit sal neem vir elke aktiwiteit te voltooi. Dit word gevolg deur die uitzoeken die interafhanklikhede van die individuele aktiwiteite, in wese stigting wat eers gedoen moet word. Wiskundig, die einde van die projek vorm aanneem en die proses word baie makliker om as afsonderlike, geïndividualiseerde take te bestuur.

Prioritisering van aktiwiteite `n projek is noodsaaklik om die maak van die kritiese metode pad werk. `N Projek bestuurder kan die tyd van `n projek te verkort deur meer van die aktiwiteite presteer in parallel. Dit staan ​​bekend as "vinnige dop." `N Bestuurder kan ook die duur van die projek te verkort deur die toevoeging van hulpbronne om sekere aspekte in `n poging om hulle te kry vinniger gedoen. Dit staan ​​bekend as "gekraak die kritieke pad." Algehele, kan enige projek wat die kritiese metode pad gebruik word aangepas vir spoed gebruik van hierdie opsies.

Projek skedules kan verander op `n gereelde basis. Die gebruik van die kritiese metode pad maak voorsiening vir deurlopende monitering van die skedule en makliker dop vir die projekbestuurder. Dit is aangehelp deur die verandering van die metode kritieke pad deur die jare heen. Aanvanklik het die proses ingesluit net die logiese afhanklikhede tussen die verskillende aspekte van die projek. Na baie ontwikkeling, het die metode toegelaat vir die insluiting van hulpbronne wat verband hou met elke aktiwiteit. Deur die bepaling van wanneer `n spesifieke deel van die projek sal hulle nodig items bereik, kan die bestuurder te voorkom "hulpbron knelpunte," wat lei tot die onbeskikbaarheid van sekere hulpbronne wanneer dit benodig word. Hierdie toevoeging tot die kritiese metode pad staan ​​bekend as "hulpbron nivellering."