`N Ontleder dieselfde as `n konsultant?

Konsultante en advieskantoren is onafhanklike maatskappye of kontrakteurs wat werk met `n wye verskeidenheid van besighede. Dikwels is dit `n voordeel konsultante het meer as ontleders, aangesien hulle kundigheid en strategieë kan ontwikkel in `n aantal van velde, en suksesvolle taktiek van soortgelyke ondernemings te implementeer ten einde spesifieke resultate te bereik. Byvoorbeeld, kan `n konsultant te werk met `n produksie-maatskappy ervaring in `n veld soos inligtingstegnologie het, en help om die maatskappy te implementeer nuwe tegnologie.

Advieskantoren sal dikwels direk werk met die bestuur, die behandeling van probleme en praktyke binne die besigheid as `n geheel te verander in bestuurstyl dui of adviseer metodes om doeltreffendheid te verbeter. Advieskantoren kan funksioneer in `n verskeidenheid van ways- byvoorbeeld, kan `n groot korporasie in die behoefte van `n hervorming bring in `n raadgewende maatskappy om elke aspek van die besigheid te ondersoek, terwyl `n klein maatskappy op soek na sy mark uit te brei kan `n firma wat fokus huur op hierdie aspek van die besigheid.

Ontleders, aan die ander kant, word gewoonlik direk in diens van `n maatskappy om sakepraktyke te evalueer en ondersoek die implementering, resultate en kwessies wat verband hou met nuwe praktyke of tegnologie. Byvoorbeeld, as `n besigheid `n nuwe strategie wat bedoel is om workflow verbeter implemente, `n ontleder sal data in te samel om te bepaal of die nuwe strategie is meer effektief, en oplossings voor te stel om nuwe kwessies wat ontstaan ​​as die nuwe workflow word in die praktyk.

Terwyl hierdie loopbane verskil, daar is baie oorvleuelings tussen konsultante en ontleders. Elke standpunt vereis die vermoë om te kyk na baie veranderlikes, insluitend finansies en besigheid struktuur, en om te oordeel watter veranderlikes moet verander ten einde wenslik resultate en beste praktyke te produseer. Dikwels sal `n ontleder in beheer van toesig te hou oor die implementering van strategieë wat ontwikkel is deur `n buite-raadgewende firma, terwyl die ontwikkeling interne oplossings vir probleme wat ontstaan ​​as gevolg van tegnieke deur konsultante voorgestel.