Tekens van `n micromanager baas

Micromanagers vrees `n verlies van beheer. Hulle glo niemand anders kan `n taak te doen soos goed as wat hulle kan, en dit is makliker vir hulle om dit self te doen eerder as om die moeite te spandeer onderrig iemand anders. Micromanagers skiet hulself in die voet met hierdie houding. Hul sukses is beperk, want hulle het `n beperkte hoeveelheid tyd en kan dit alles nie gedoen nie. Spandeer tyd by voorbaat om vaardighede van werknemers te ontwikkel betaal af in bekwame spanlede, verhoogde produktiwiteit en laat die bestuurder tyd om te gebruik gevorderde vaardighede.

Micromanagers geneig om gedelegeer projekte by die eerste teken van `n klein fout terug te neem. In plaas daarvan om spanlede te probleem op te los, die micromanager sien `n klein fout as bewys hy is regtig die enigste een wat die werk kan doen.

Micromanagers stuur eindelose e-pos of voortdurend besoek die lessenaars van hul spanlede om te kyk na die vordering van `n projek se plaas van roerende basis op voorafbepaalde punte. Hulle sukkel om te laat gaan van die besonderhede. Terwyl dit is belangrik om te weet om te weet wat gebeur in jou departement, konstante beweeg word vertraag drasties vordering.

Micromanagers aandring op besonderhede oor presies hoe `n projek moet voltooi word, selfs wanneer die werknemers dit suksesvol voor gedoen het. Dit frustreer die werkers, wat dan voel asof hulle nooit vertrou en is onbevoeg.

Micromanagers nodig het om hul werkers om toestemming te vra vir alles, selfs projekte wat deel is van die normale verantwoordelikhede van die werkers. Dit beherende gedrag behandel bevoegde volwassenes soos kinders.

Micromanagers bedreig voel wanneer hulle nie die antwoord op `n probleem te leer ken. Om hul gevoel van mag te behou, het hulle nie hul werker verwys na iemand wat kan help. Hulle het ook nie belangrike inligting met ander te deel sodat hulle meer kragtige kan voel.