Wat is die verskil tussen `n Kaizen Blitz Vs. `n Kaizen Workshop?

Kaizen fokus op klein verbeterings. Teenstanders beweer dit maak hierdie metode ondoeltreffend. Die teorie is dat wanneer baie klein verbeterings vol is, kan hulle `n bedrag van enorme resultate. Dit beteken `n beter produktiwiteit en minder afval.

Dit is `n ander filosofie van die "bevel en beheer" tipe sakeleiers. Hierdie tipe van leiers maak veranderinge en die werkers volg. `N doeltreffende Kaizen sal toelaat werkers om veranderinge aan te bring en dan die bestuurder monitor die verbeterings. Aanpassings gemaak langs die pad om jou te help lei die resultate. In plaas van grootskaalse beplanning, veel kleiner planne gemaak en dit is makliker om aan te pas.

Dit is `n uitvloeisel van die Kaizen-filosofie. Dit is ook bekend as `n Kaizen gebeurtenis. Dit is gerig op soek na een kwessie en die neem van `n week of meer om dit op te los. Dit is `n meer gefokusde gebeurtenis as die normale Kaizen-filosofie. Dit is later gebruik wanneer verbeterings is reeds gemaak en die nouer fokus.

Dit is ook `n meer reaktief proses. Mense spot iets verkeerd en werk om dit op te los.

Die Kaizen werkswinkel is minder gefokus as `n blitz.

`N Maatskappy sal `n werkswinkel te beplan, maar die doelwitte is nie so goed gedefinieer as `n blitz. Die werkswinkel sal kom met `n paar verskillende doelwitte te bereik en planne hoe om dit te bereik. Verskillende aspekte van die maatskappy sal kyk na en verbeterings sal voorgestel. Die groot verskil is dat die blitz is gefokus op `n spesifieke doel, terwyl die werkswinkel is `n stryd teen `n hele paar probleme.

Aan die wortel, Kaizen is sakemodel te help verbeter doeltreffendheid en produktiwiteit. Die Blitz is `n metode om `n probleem aan te val. Vir hierdie om te werk, sal maatskappye het om insette en eksperimentering van sy werkers toe te laat. Dit kan moeilik wees vir `n paar maatskappye toe te laat as hulle-bestuurder gedryf maatskappye.