Toyota Differensiasie Strategie

Toyota was in staat om `n leierskap posisie te bereik in die Noord-Amerikaanse motor vervaardiging mark, oortref General Motors en ander, deur te fokus op deurlopend om maniere te vind om produksiekoste te verminder. Die maatskappy het ook new sy prosesse om die verskillende fases van produksie te versnel - van die aanvanklike ontwerp om produksie - sodat dit nuwe modelle kan voer vinniger as sy mededingers.

Die Toyota Production System, wat in die 1960`s, het `n model vir motorvervaardiging, alhoewel ander motorvervaardigers het gesukkel om die stelsel te boots. Gebaseer op die konsepte van just-in-time produksie, die TPS gebou voertuie gebaseer op onmiddellike vereistes van die mark, eerder as in afwagting van toekomstige moontlike eise. Dit is ontwerp om koste te besnoei en elimineer afval.

Nog `n belangrike deel van Toyota se differensiasie strategie is die feit dat die maatskappy in staat was om voertuie te produseer vir baie verskillende marksegmente en prys wissel. In die sport nutsvoertuig klas alleen, Toyota ontwikkel die Land Cruiser, 4Runner, Rav4 en Sequoia, elke maat van verskillende prijsklassen.